資產(chǎn)全壽命的物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用基本的原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。

　　

　　電力企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關活動的成本總和，主要包括運輸成本，存貨持有成本、缺貨損失、采購成本等。然而，電力企業(yè)是單一原材料單一產(chǎn)品的資產(chǎn)密集型企業(yè)，50％～80％的固定資產(chǎn)為電力設備，資產(chǎn)的折舊、設備運行維護維修費用成為電力企業(yè)主要的成本支出[1]。在電力設備資產(chǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，運用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，可降低電力建設、生產(chǎn)過程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關鍵之一[2]。

　　

　　1、電力資產(chǎn)管理及采購現(xiàn)狀

　　

　　輸變電資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務。目前，國際上資產(chǎn)管理已經(jīng)進入了以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的綜合管理階段。國內(nèi)，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，一方面我國電網(wǎng)發(fā)展不斷加快，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，設備數(shù)量大幅增加;另一方面，為適應電網(wǎng)快速發(fā)展的新形勢，電網(wǎng)企業(yè)努力轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式，在電網(wǎng)規(guī)劃設計、基建采購、運行檢修、技改報廢等方面采取了多種措施，全面推行信息化“SGl86”工程，深入推進標準化建設，電網(wǎng)資產(chǎn)運營水平顯著提高[3]，逐漸改變以往的重視設備表現(xiàn)而忽視資產(chǎn)價值，重投入輕產(chǎn)出的資產(chǎn)管理方式。

　　

　　目前電力設備采購主要有常規(guī)采購、招標采購、定點采購、模糊采購等幾種方式。常規(guī)采購主要指發(fā)揮大集團公司信息優(yōu)勢、整體優(yōu)勢，組織批量訂貨，形成規(guī)模效益，通過物資計劃，經(jīng)核實審批、物資計劃平庫后編制采購計劃，結(jié)合實際進行市場調(diào)查，充分利用行業(yè)信息資源及在市場中獲得信息，貨比三家，了解貨源、價格動態(tài)、信譽等擇優(yōu)采購。招標采購是市場經(jīng)濟中的一種競爭采購，自我國80年代末期從國外經(jīng)濟發(fā)達國家引進該采購方式后，在一些大中型基本建設的設備及常用大宗材料等物資采購中，收效甚佳。定點采購是指賣方相對固定，一般由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議，根據(jù)買方需要長期供貨，是一種中間環(huán)節(jié)少、供貨及時、庫存積壓少、物資周轉(zhuǎn)快、工作效率高的采購方式。模糊采購主要是在設備損壞、電力生產(chǎn)緊急的前提下，在模擬或總結(jié)有關經(jīng)驗的基礎上提前進行少量采購，由供方將物資寄存在需方的倉庫，按需方一定時間段的實際用量結(jié)算一次。

 

資產(chǎn)全壽命

　　

　　2、電力生產(chǎn)對物流管理需求

　　

　　物流管理主要是對物流活動諸要素的管理，對物流系統(tǒng)諸要素的管理，對物流活動中具體職能的管理;其中，采購管理是電力企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。電力建設、生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過材料、設備這些“物資”來實現(xiàn)的。整個電力生產(chǎn)過程需要大量的物資做支撐，如果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保證，將直接影響電力生產(chǎn)建設的成本、造價，關系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。結(jié)合投資大、技術性強、建設周期短、造價低的電力建設特點，采購物資的質(zhì)量關系到電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行;采購物資的價格直接影響電力建設造價及電力生產(chǎn)成本;在生產(chǎn)急需時無法按時提供質(zhì)量優(yōu)良、參數(shù)匹配的設備或材料，影響生產(chǎn)檢修、缺陷消除的時間，必將給電力生產(chǎn)帶來不可估量的損失[4]，從而影響供電可靠性和電力企業(yè)的效益。

　　

　　電力企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力，需要提高裝備水平、降低生產(chǎn)運行成本以及物流成本，而電力物流是整個電力設備管理的重要組成部分，包括所需設備的設計選型、計劃報送，更包括設備材料采購方式的選擇、合同簽訂、制造過程的監(jiān)督、試驗、驗收、保管、進出庫、質(zhì)量索賠制度等重要內(nèi)容，與裝備水平、生產(chǎn)運行成本息息相關。因此，電力物流管理必須為電力生產(chǎn)提供良好的服務保證。

　　

　　3、基于LCC的物流模式思考

　　

　　隨著資產(chǎn)全壽命周期管理技術的日趨成熟，將在保障供電可靠性的前提下，進一步延長電力設備使用壽命，提高設備利用率，提高電力企業(yè)效益;與此同時，物流模式亦需要進行相應的優(yōu)化。

　　

　　主要是在設備采購過程中，實施LCC管理，保證設計階段所計算的LCC值得到有效控制。不僅僅是考慮設備的購買價格，而更要考慮設備在整個壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、調(diào)試、運行、檢修、改造、更新直至報廢的全過程;處理好設備的價格和設備的可靠性之間的平衡，設備的選型和設備維修方式之間的平衡，主設備的選型和以后備品備件、二次控制元件費用之間的平衡，主輔設備的不同壽命周期的平衡和采用整體式設備和采用為便于調(diào)換而采用模塊式結(jié)構(gòu)的平衡。在設備運行過程中，積極響應設備可靠性評估信息，做好相應的物料采購籌備工作，做到既能及時保證設備維修所需的物料供應、避免缺貨損失，又能減少物料的倉儲成本，優(yōu)化常規(guī)采購、招標采購、定點采購、模糊采購各種采購形式應用，使得整個采購過程可測、可控、可調(diào);建立供應商信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)設備運行過程中出現(xiàn)的問題、維修用料以及設備退役的原因等綜合信息，以設備全壽命周期成本為基點，對供應商進行考核評價，指導采購工作。

　　

　　4、TPM咨詢公司結(jié)語

　　

　　供電可靠性、運營效益是電力企業(yè)的基本關注點，資產(chǎn)全壽命周期管理是平衡這兩個基本點的關鍵環(huán)節(jié)，在物流的開始環(huán)節(jié)應用LCC管理方法，在招投標及合同中充分體現(xiàn)技術和經(jīng)濟結(jié)合．從一開始就把工作做好，對于建立一個資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。