淺談電力行業(yè)設備前期技術(shù)管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-23 丨 瀏覽次數(shù)：
在當前的電力生產(chǎn)工作中，普遍存在著設備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導致了基建工程難以“零缺陷”投入運行，也直接造成新建設備投運后因無法滿足生產(chǎn)需求，隨即進行生產(chǎn)大修或技術(shù)改造，造成了二次投入，增加了運營成本。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，經(jīng)過認真的調(diào)查分析及歸納總結(jié)，TPM管理咨詢公司認為需要在電力企業(yè)中加強設備前期管理并特別把控好三個環(huán)節(jié)，即：設計審查、設備監(jiān)造和生產(chǎn)驗收。
電力設備管理
1 專家?guī)煸O置
1.1 為充分利用網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)的專家資源，進一步加強在設計、采購、建設、驗收、投運等各階段的生產(chǎn)管理工作，在網(wǎng)省公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)建立輸變電設備前期生產(chǎn)管理專家?guī)?，專家?guī)烊藛T可按照要求參與各階段的審查、監(jiān)造及驗收工作。
1.2 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室負責組建輸變電設備前期生產(chǎn)管理專家?guī)?，并進行動態(tài)信息化管理?？芍贫ü芾磙k法并引入激勵考核機制。
2 工程設計階段
2.1 工程設計階段的主要工作是可行性研究（以下簡稱可研）與初步設計（以下簡稱初設）審查。
2.2 可研與初設審查的重點是：新投設備接入系統(tǒng)方式、設備型式選擇、上級和網(wǎng)省公司反事故措施（以下簡稱反措）執(zhí)行情況及近期出現(xiàn)問題的整改情況等。
2.3 對于輸變電工程，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室可指派若干專業(yè)人員參加審查會議。具體流程如下：
2.3.1 在審查會議前，網(wǎng)省公司發(fā)展策劃部門和基建部門提前若干工作日將可研報告和初設報告提交網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。
2.3.2 項目單位生產(chǎn)部室組織本單位設備管理和運行檢修等相關專業(yè)技術(shù)人員對可研報告和初設報告進行審查，形成書面內(nèi)審意見并提前報送網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室。
2.3.3 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部專業(yè)人員和部分非項目單位的專家?guī)烊藛T對可研、初設報告及項目單位書面內(nèi)審意見進行認真審查，并提前審查會議1個工作日形成正式的書面審查意見。
2.3.4 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室指派的參會人員由網(wǎng)省公司生產(chǎn)部門及非項目單位的專家?guī)烊藛T組成。參會人員負責在會上陳述書面審查意見，并參與相關問題的討論。
2.4 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室或代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室的參會人員在審查會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)整理完成書面的會議情況匯報并向網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室領導及相關人員提交，以便于進行審查意見會簽時參考對照。
3 設備采購階段
3.1 設備采購階段的主要工作是招標技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂。
3.2 招標技術(shù)規(guī)范書審查與技術(shù)協(xié)議簽訂的重點是上級和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運行習慣等。
3.3 網(wǎng)省公司物資部門在組織招標技術(shù)規(guī)范書內(nèi)部審查會議前，提前若干工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。
3.4 各單位在進行技術(shù)協(xié)議簽訂時，要結(jié)合有關反措及生產(chǎn)實際需求，并切實將技術(shù)協(xié)議附加條款（另行規(guī)定）補充進來。
3.5 技術(shù)協(xié)議簽訂必須由各單位生產(chǎn)部室本專業(yè)人員簽訂，杜絕跨專業(yè)代簽情況的發(fā)生。對220kV及以上變壓器、斷路器（GIS）等主設備技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，增加網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室、省電科院審核把關環(huán)節(jié)，防止因技術(shù)人員專業(yè)限制、工作經(jīng)驗不足等問題造成的工作失誤。
4 工程建設階段
4.1 工程建設階段的主要工作是施工圖審查、參加設計聯(lián)絡會和生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造。
4.2 施工圖審查和參加設計聯(lián)絡會的重點是上級和網(wǎng)省公司反措執(zhí)行情況、近期出現(xiàn)問題的整改情況及是否符合本單位的運行習慣等。生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)造的重點是安裝工藝及質(zhì)量，出廠試驗項目和結(jié)果是否符合技術(shù)協(xié)議及國標、行標、企標要求等。
4.3 輸變電工程施工開工前，基建部門組織生產(chǎn)、設計、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員進行施工圖審查。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T參加審查會議。
4.4 設備廠家在生產(chǎn)時無法按照技術(shù)協(xié)議的重要條款執(zhí)行時或首次入網(wǎng)廠家在完成設計圖紙后正式生產(chǎn)前，以及其他重要情況下，責成基建部門組織生產(chǎn)、設計、監(jiān)理、施工等單位專業(yè)人員會同設備廠家召開設計聯(lián)絡會。建議網(wǎng)省公司基建部門提前3個工作日通知網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織內(nèi)部有關專業(yè)人員或由專家?guī)烊藛T代表網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室參加。
4.5 網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室有權(quán)參與網(wǎng)省公司物資部門組織的監(jiān)造機構(gòu)資質(zhì)審查和最終確定工作，并提出本部門的意見。
4.6 為保證新投設備制造質(zhì)量，項目單位生產(chǎn)部室應按照網(wǎng)省公司物資部門要求安排專業(yè)人員參加監(jiān)造設備制造過程中的關鍵點見證（包括關鍵工序、重要組部件及原材料的入廠檢測、設備總體安裝等）、設備出廠試驗見證和整體驗收見證等。
5 生產(chǎn)驗收階段
5.1 生產(chǎn)驗收階段的主要工作是隨工驗收和正式生產(chǎn)驗收。
5.2 新建、改建、擴建輸變電工程施工開工時，項目單位即應組織生產(chǎn)人員介入工程建設，并做好隨工驗收。變電專業(yè)人員應認真監(jiān)督變電站的土建施工和設備的安裝調(diào)試，及時參與和配合計算機監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖系統(tǒng)、變電站遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試，以及變電站二次回路標識的設置等工作。線路專業(yè)人員應及時參與和配合輸電線路的終勘、定位、基礎工程、桿塔組立、架線施工等工作。
5.3 輸變電工程建設期間及完工后，施工單位應及時將正式的設備說明書、設備出廠試驗報告、產(chǎn)品合格證書、設備裝箱單、備品備件、專用工器具、施工竣工圖紙、安裝記錄和交接試驗報告等移交項目單位，項目單位應將上述資料分發(fā)運行維護部門，運行維護部門應做好接收、登記和保管工作。
5.4 輸變電工程竣工前，基建管理部門提前若干工作日向生產(chǎn)管理部門提出書面驗收申請。
5.5 生產(chǎn)驗收前必須具備的條件是：所有電氣設備安裝調(diào)試完畢，各項試驗全部完成并且試驗結(jié)果合格，運行維護有關事項已向項目單位運行維護部門交底，設備所需的專用工器具及備品備件齊全并移交項目單位運行維護部門，且不應存在影響工程投產(chǎn)的缺陷。
5.6 生產(chǎn)管理部門接到驗收申請后，應根據(jù)相關國家標準、電力行業(yè)標準、規(guī)程、反措要求、本單位運行維護經(jīng)驗、產(chǎn)品技術(shù)說明書和工程實際情況，確認具備驗收條件后，成立工程驗收組織機構(gòu)，發(fā)送驗收通知，并組織進行現(xiàn)場生產(chǎn)驗收工作。
5.7 對于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗收，網(wǎng)省公司生產(chǎn)部室組織專家?guī)烊藛T擔任相關工作組副組長。
5.8 項目單位生產(chǎn)部室需按照輸變電工程生產(chǎn)驗收工作規(guī)范，組織好本單位的現(xiàn)場生產(chǎn)驗收工作。驗收人員要對照輸變電設備生產(chǎn)驗收細則，結(jié)合訂貨技術(shù)協(xié)議、反措要求、本單位實際情況等制定現(xiàn)場驗收細則，認真進行現(xiàn)場驗收，并逐臺逐個設備做好記錄。
5.9 對于網(wǎng)省公司組織的生產(chǎn)驗收，項目單位應提前準備匯報材料。在驗收預備會上，項目單位需進行重點匯報，并同時提交本單位的現(xiàn)場生產(chǎn)驗收記錄、正式的交接試驗報告和有關調(diào)試記錄。如不符合上述要求，驗收時間將順延。
5.10 現(xiàn)場驗收結(jié)束后，組織驗收的生產(chǎn)管理部門應于2個工作日內(nèi)編寫完成生產(chǎn)驗收報告，并報有關領導，發(fā)各相關部門和單位。
5.11 監(jiān)理單位根據(jù)生產(chǎn)驗收報告，督促施工單位完成消缺工作，并與項目單位共同對消缺情況進行復驗。生產(chǎn)驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷一般應在正式投運前全部消除。對個別受各種因素制約，難以在投運前消除的缺陷，經(jīng)相應工程啟動驗收委員會同意先行投運的設備，必須落實缺陷消除責任單位和完成期限，由監(jiān)理單位、項目單位的生產(chǎn)部室和基建部門、工程啟動驗收委員會共同履行書面簽字手續(xù)后方可投運。
6 投運階段
6.1 項目單位生產(chǎn)部室要全程跟蹤輸變電工程的投運工作，對于啟動調(diào)試和試運行期間出現(xiàn)的異常情況要高度重視，在采取有效措施予以解決的同時，要做好異常現(xiàn)象和原始數(shù)據(jù)的記錄工作。
6.2 項目單位生產(chǎn)部室要結(jié)合狀態(tài)檢修要求，在新設備投產(chǎn)后一個月內(nèi)組織開展一次全面帶電檢測診斷并完成設備運行狀態(tài)評價報告，據(jù)此制訂有針對性的設備監(jiān)測和檢測措施計劃，結(jié)合設備月度、季度運行分析，對措施計劃落實情況進行跟蹤檢查，確保新設備狀態(tài)監(jiān)控到位。
6.3 在工程投運后一年內(nèi)，項目單位應定期組織施工、設計、物資等單位召開新投運設備遺留缺陷協(xié)調(diào)會，確保所有遺留缺陷在投運后一年內(nèi)全部消除。
7 結(jié)束語
隨著近年來電網(wǎng)建設的高速發(fā)展，設備總量也大幅提升，通過對設備投運前期的規(guī)范管理，必然會使設備高質(zhì)量、零缺陷的投入運行，從根本上降低設備投運后的運行維護壓力。
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