TPM管理咨詢公司：設(shè)備是生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)力核心體現(xiàn)，以前是以設(shè)備的數(shù)量體現(xiàn)企業(yè)的實力。然而隨著科技的發(fā)展，設(shè)備的自動化水平不斷提高，設(shè)備的生產(chǎn)力也不斷的提高，生產(chǎn)的質(zhì)量同時也在提高，意味著企業(yè)在不斷更新設(shè)備的同時也在不斷的壯大。無不說明了設(shè)備在企業(yè)中的重要性。而設(shè)備管理主要是對設(shè)備進行管理維修的一種工作，設(shè)備的好壞影響著質(zhì)量，而設(shè)備管理的好壞同樣影響著設(shè)備的好壞。下面詳細介紹TPM設(shè)備管理的一些基礎(chǔ)知識。

TPM設(shè)備管理檢查制度

設(shè)備管理部職責

1.負責公司設(shè)備的考核、檢查和評比，確保設(shè)備管理目標的實施。合理安排設(shè)備保養(yǎng)修理工作，提高設(shè)備完好率，減少故障停機時間，提高設(shè)備稼動率。

2.組織編制年(季)設(shè)備管理規(guī)劃及責任目標，籌劃保證措施，檢查實施效果。

3.從使用維修的不同角度，定期制定檢修作業(yè)計劃，審核作業(yè)項目內(nèi)容，落實修理期間的各項安全保障措施。

4.參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理，組織設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及修理的技術(shù)培訓工作。

5.定期向設(shè)備委員會匯報工作。

6.每月按時召開公司設(shè)備管理會。

制造部設(shè)備職責

1.制定本單位設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的考核細則。

2.完成設(shè)備管理要求和設(shè)備問題“反饋單”。

3.每周各工序的設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和點檢、潤滑、清潔工作進行檢查并記錄。

4.檢查、指導本單位各班組設(shè)備員做好設(shè)備管理工作。

5.對設(shè)備管理部門編制的本部門計劃檢修項目進行審核、補充。

6.在計劃檢修時，有效組織安排好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

7.參與設(shè)備故障或事故的原因分析與調(diào)查工作。

8.對存在的重大隱患及不安全因素及時向上匯報，提出建議措施。

9.每年必須對職工進行一次崗位技能培訓，要做到有計劃、有目標，并能按計劃實施，不斷提高職工的設(shè)備操作技能。

10.能按時參加公司設(shè)備會議，定期向設(shè)備管理部門匯報設(shè)備管理工作。

設(shè)備檢查制度

1.設(shè)備管理部每周必須按時組織對公司設(shè)備進行檢查。

2.各制造部設(shè)備員必須按時參加檢查。

3.各部設(shè)備員要有高度的責任心和使命感，檢查設(shè)備時，認真負責，不走過程，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，嚴格按照標準，做好檢查記錄。

4.設(shè)備檢查完畢后積極參與評比，對本部門存在的問題做好記錄，及時向本部門主管領(lǐng)導匯報。

5.設(shè)備主管部按時公布檢查結(jié)果。

6.設(shè)備管理部對日查、周查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時填發(fā)“設(shè)備檢查反饋單”，責令有關(guān)單位限期整改，并納入月考評。

7.設(shè)備管理部對各部設(shè)備員的工作實績，進行月考評。

8.設(shè)備管理部及時通報處理各單位較大設(shè)備故障和設(shè)備事故。

設(shè)備考評制度

1.根據(jù)設(shè)備管理考評內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備日常抽查、集中周查的結(jié)果，每月底對公司各單位設(shè)備管理工作進行經(jīng)濟考評。

2.本單位每月對設(shè)備管理工作有布置、有檢查、有記錄。

3.每周對本部門各工序設(shè)備操作、點檢、潤滑、清潔、管理記錄進行一次檢查，做到文實相符，有記錄。

4.在本部門計劃檢修時，能合理安排各工序進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5.按時、按標準完成設(shè)備管理部下達的設(shè)備管理任務。

6.本單位責任區(qū)域無常明燈、常流水和跑、冒、滴、漏。

7.各部門所有設(shè)備保持完好，設(shè)備各部位潤滑充足，內(nèi)外清潔。

8.各部門能認真遵守設(shè)備、能源管理規(guī)定，無違章作業(yè)和責任性設(shè)備事故。

9.各部門每月設(shè)備故障停機時間和停機次數(shù)不超過考核指標。

10備品備件消耗品、油料的使用不超過考核指標。

11.各部門設(shè)備主管工程師每月設(shè)備故障停機時間不超過考核指標。

12.計劃檢修能按時完成檢修項目。

13計劃檢修一次開機成功率100%。

14.檢修項目工作質(zhì)量達100%。

15.設(shè)備故障停機時間不超過考核值。

16對各部門設(shè)備主管及設(shè)備員工作實績進行考評。

1.做到正確使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運行和安全生產(chǎn)。

2.操作規(guī)程：

2.1設(shè)備投入使用之前，主管技術(shù)員應制定出操作規(guī)程，并下發(fā)。

2.2操作規(guī)程應包括以下內(nèi)容：

2.2.1對操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。

2.2.2對操作人員的“安全防護要求”。

2.2.3設(shè)備的啟動、停止和運轉(zhuǎn)操作說明。

2.2.4夾具、工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。

2.3設(shè)備的工藝參數(shù)要求(流量、壓力、溫度、電壓、電流等)。

3設(shè)備的清潔和對使用環(huán)境的要求。

4設(shè)備日常點檢、潤滑、定期點檢和換油等基準。

5設(shè)備異常情況下緊急處理措施及方法。

這些TPM設(shè)備管理知識對于一些已經(jīng)是老手的員工來說是一個可有可無的，因為這些知識已經(jīng)印在他們骨子里了，不會忘記。而對于一些新手是一個值得學習的基礎(chǔ)。