一、TPM咨詢公司概括機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

　　二、搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

　　三、設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機械設(shè)備登記臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

　?。?）設(shè)備的購買年限日期：

　?。?）每臺設(shè)備所配備工具、數(shù)量、規(guī)格、型號。

　?。?）使用說明及現(xiàn)時機械技術(shù)運行狀況；

　　（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、油更換等自檢記錄；

　?。?）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

　　四、凡設(shè)備資料丟失或不全，開工前進行組織購置、對設(shè)備狀況進行鑒定和維修，作為設(shè)備移交技術(shù)檔案存檔。

　　五、項目經(jīng)理部對設(shè)備組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

　　六、項目經(jīng)理部需施工設(shè)備因提前報項目主管。進行施工設(shè)備的調(diào)配，不可影響施工進度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要機械操作人員必須服從。

　　七、項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂一式兩份《租憑合同》；并將《租憑合同》報公司備案。

　　八、租憑設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)施工主管組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入使用，租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

　　九、機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作，該設(shè)備操作員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。

　　十、操作人員必須按規(guī)定持證上崗，機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明的規(guī)定要求進行操作，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

　　十一、所有機械設(shè)備在使用期間要按規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。各項目經(jīng)理部主管應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

　　十二、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，設(shè)備的安裝、拆卸、運輸由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用情況的要求做好相應(yīng)安排，不得影響正常施工。

　　十三、中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。