TPM咨詢公司概述：設備管理的原則就是將設備的設計制造與設備的使用有效合理的結(jié)合起來，將設備的維護以及有序的檢查修理與設備的更新結(jié)合起來，將設備的技術管理與精益管理有效的結(jié)合起來。講專業(yè)的專人方式與群眾管理有效的結(jié)合起來。

　　設備管理原則及方針

　?。?）設計、制造與使用相結(jié)合

　　指設備制造單位在設計的指導思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確的使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

　　（2）維護與計劃檢修相結(jié)合

　　這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經(jīng)濟運行的重要措施。

　?。?）修理、改造與更新相結(jié)合

　　這是提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術進步，經(jīng)濟上也不合算。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經(jīng)濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

　?。?）技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產(chǎn)的保值增值。

　　（4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

　　要求建立從企業(yè)領導到一線工人全員參與的設備管理體制，實行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實現(xiàn)設備綜合管理。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理制度也將變得更加的完善，而能夠?qū)⒃O備綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)管理有效的結(jié)合企業(yè)將對企業(yè)的生產(chǎn)效率有非常大的好處。企業(yè)的整體效率也將有明顯的提高。

　　設備管理的基本方針就是要以企業(yè)的效益為中心，依靠生產(chǎn)過程中的技術革新，最終促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　?。?）以效益為中心

　　就是要建立設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設備的保值增值。

　?。?）依靠技術進步

　　一是適時進行設備更新；二是運用高新技術對老

　　舊設備進行技術改造；三是推廣設備診斷技術、計算機輔助設備管理等管理新手段。

　　（3）促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

　　就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設備管理的辨證關系。

　　（4）預防為主

　　就是企業(yè)為保證設備綜合效率，防止設備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術的基礎之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。設備制造部門應聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。

　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動的本身，決定了設備在企業(yè)中的地位和作用十分重要，而設備狀態(tài)的好壞則直接影響設備的效率否得到充分的發(fā)揮。因此，設備管理的主要任務之一就是保證設備正常運轉(zhuǎn)，管理得好，設備發(fā)揮的效率就高，企業(yè)取得的經(jīng)濟效益就大，相反，再好的設備也不會發(fā)揮作用。

　　設備管理的意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、設備管理是設備正常運行的重要保證在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)活動是由人們操作機器設備來直接完成的，生產(chǎn)設備的好壞直接影響本企業(yè)的生產(chǎn)任務的完成，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須搞好設備管理，正確地使用設備，精心維護、修理設備，使設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。

　　2、設備管理是提高維修質(zhì)量的重要保證設備管理水平直接影響設備維修時間和維修質(zhì)量，必須看到，現(xiàn)在本企業(yè)維修作業(yè)時間過長，效率低下，除了維修技術方面的原因之外，很大程度上是由于安排不妥，備件供應不佳等管理方面的因素所造成的。

　　3、設備管理是提高經(jīng)濟效益的重要保證。

　　設備管理的主要任務

　　1、設備維修管理的重點是認真做好設備的正確使用。精心維護保養(yǎng)和預防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主改為以防為主，盡量減少影響生產(chǎn)正常進行的突發(fā)性設備故障。

　　2、提高設備維修技術，學習和推廣應用設備維修的新技術，并且做好備品備件的供應工作。

　　3、做好技術業(yè)務培訓，采取各種方法培訓設備管理與維修人員，提高各級設備管理人員的技術素質(zhì)和業(yè)務水平以適應設備管理的新要求。