TPM設(shè)備管理如何做得更好？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。對設(shè)備管理而言，其主要目的就是提高設(shè)備的效率，即重點限制并降低其中的六大損失。

　　TPM設(shè)備管理如何做得更好

　　通常所說的六大損失即設(shè)備停機時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失(缺陷損失)，產(chǎn)量損失(由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔)。那么企業(yè)該如何去做好TPM設(shè)備管理呢？下面專家解答如下：

　　TPM設(shè)備管理如何做得更好？

　　一、使企業(yè)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”方向過度。

　　設(shè)備管理工作作為企業(yè)TPM管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學(xué)管理”過渡，建立一套符合實際情況的設(shè)備管理體系。

　　二、在企業(yè)內(nèi)提倡主動維修

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護(hù)，實現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　三、利用先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備時候維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。

　　采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設(shè)備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。

　　四、提高企業(yè)中的設(shè)備預(yù)防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障;通過設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計，掌握準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù);通過專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點檢和設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析;通過設(shè)備劣化趨勢TPM管理和5S咨詢活動，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。通過以上四種預(yù)防維修方式，給設(shè)備加上四層牢固的防護(hù)線。

　　五、以企業(yè)的成本管理作為紐帶來提升設(shè)備的綜合效益。

　　強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本，控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　六、加強企業(yè)中設(shè)備工作環(huán)境管理

　　設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　七、加強企業(yè)的創(chuàng)新力度

　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓TPM管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。