TPM管理咨詢公司概述：隨著地產業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)快速成為我國十大支柱產業(yè)之一。然而建筑施工是一個高危的職業(yè)，很容易發(fā)生事故。雖然國家頒布了一些法律法規(guī)，但還是會產生事故，大部分是由施工設備造成的，因此實施TPM設備管理能夠減少事故。那么我國建筑施工設備管理存在哪些問題，又怎樣解決呢？

　　建筑施工TPM設備管理

　　一、建筑施工TPM設備管理存在的問題

　　1. 安全生產管理費用不到位

　　建筑市場競爭日益激烈，某些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，導致利潤空間縮小，加上安全意識淡薄，用于安全生產的經費空間被擠壓。中標后用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是一省再省一拖再拖，致使施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。

　　2. 安全人員設置不健全

　　當前不少施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經理、工長、技術員等兩三人管理現(xiàn)場。每人身兼數職，大部分精力和責任都用于關注工程質量、工程進度和材料的采購進出庫，沒有完整的安全管理組織機構，安監(jiān)分工不定、責任不明。更有甚者，施工現(xiàn)場沒有專職的安全員，安全監(jiān)察無從談起。

　　3.缺乏安全教育培訓制度

　　雖然有些施工現(xiàn)場也設有一些制度牌、安全標識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查，甚者施工人員連安全標識的意義都不懂，安全施工流于形式，因此加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，理應當成為施工企業(yè)的當務之急。

　　4.設備租賃雙方管理脫節(jié)

　　目前建筑企業(yè)的施工設備主要有三個渠道：

　　1)施工企業(yè)自有設備；

　　2)施工人員自帶設備；

　　3)從租賃公司租賃的設備。

　　二、針對上述問題提出的解決方法

　　1、正確選型，合理購置調配

　　工程中標后，TPM機械管理部門就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規(guī)格型號和數量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現(xiàn)場施工需要。TPM管理。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

　　2、增強機械管理人員的技術水平和業(yè)務素質

　　機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業(yè)知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環(huán)節(jié)當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環(huán)節(jié)。

　　3、嚴格執(zhí)行機械設備的各項管理制度

　　三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護的各個環(huán)節(jié)落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。機械設備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

　　4、強化人員培訓，做到持證上崗。

　　人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性。不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。

　　5、加強特種設備的管理

　　特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識和事故應急處理知識。