TPM培訓公司概述：TPM管理是企業(yè)管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設備的事故率，增加設備的生產(chǎn)量，提高企業(yè)的收益。在推進TPM管理前，需對TPM管理的工作進行規(guī)劃，指明企業(yè)推進TPM的步驟及注意事項，避免TPM管理誤區(qū)的出現(xiàn)。

　　TPM的組織體系

　　一、推行TPM管理的規(guī)劃內容

　　1、確立活動體系

　　設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱。

　　2、建立組織體系

　　強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

　　3、明確推進工作程序

　　推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。

　　4、健全制度體系

　　就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

　　5、制訂方針目標

　　方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。

　　二、推行TPM管理的注意事項

　　1、要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。

　　TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　2、把目標達成與TPM各STEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　3、為了個人和組織的成長而進行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

　　4、重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　5、TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。