TPM設備管理培訓公司概述：對TPM管理的正確認識，并在企業(yè)中認真的推行實施，是企業(yè)管理人員在設備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。

　　1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業(yè)很重要。任何一個企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業(yè)的人力物力。

　　TPM八大支柱活動

　　a.把設備擦得锃亮不是TPM

　　b.把設備油漆一遍不是TPM

　　c.降低設備故障率是TPM

　　d.提高設備的開動率是TPM

　　e.降低設備的維護和維修費用是TPM

　　f.TPM效果是很快能顯現(xiàn)的。如果你的TPM效果不能很快顯現(xiàn)。你應該檢查一下你的設備的選擇和TPM方法是否正確？

　　2．TPM小組人員配備一定要合理，TPM負責人員應由對設備有豐富經(jīng)驗的技術人員擔任。其余人員應有生產(chǎn)部門負責人、設備的維修人員和操作人員組成。如果TPM小組由外行來領導的話，TPM的成功的可能性變得非常小。

　　3．以點帶面推行TPM，不要搞群眾運動。如果你企業(yè)可有許多人來搞TPM，你的企業(yè)是一個非常有問題的企業(yè)，因為一個正常的企業(yè)是沒有閑散人員的?；蛘吣愕钠髽I(yè)是一個暴利企業(yè)，不在乎人力的浪費。由生產(chǎn)部門和設備維修部門來選擇和決定哪些設備優(yōu)先進行TPM。在設備的選擇上生產(chǎn)部門和設備維修部門最有發(fā)言權。因為這兩個部門最了解哪臺設備的開動率最低、哪臺設備是生產(chǎn)的瓶頸、哪臺設備的所花的維修費用最高。設備的OEE值僅可供參考。TPM應從最優(yōu)先需要TPM的設備開始，然后普及到所有的設備。

　　4．一切以經(jīng)濟實用為主，不搞花架子。形式主義主義有百害而無一利。什么動員大會大可不必，取而代之是小范圍的技術培訓班和討論會。什么問題掛牌、設備拍照完全可以免去，因為這完全是一種表面形式，浪費人力物力。至于什么TPM的成果應以財務部門出的設備的維修費用的數(shù)據(jù)、設備部門出的設備的維修的時間和人力的數(shù)據(jù)以及設備的開動率來佐證，而不是靠計算。許多計算出來的數(shù)字往往是不科學和令人啼笑皆非的。成果匯報會應由公司簡報來代替。大規(guī)模的匯報會實際上是某領導的作秀會。

　　5．所有在TPM中產(chǎn)生的設備操作和維護行為、程序應編寫為正式企業(yè)的程序文件或工作指導書，并予以執(zhí)行和檢查回顧。否則，這TPM是浪費企業(yè)的人力物力，是作秀。

　　6．所有的TPM活動沒有一個標準的模式，根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來開展TPM。脫離本企業(yè)實際的TPM是不會成功的。

　　7．TPM成功的標志是企業(yè)每個部門和每個員工都能從TPM得到好處。財務人員不再為居高不下的設備維修費用而煩惱；生產(chǎn)人員不再因為設備故障完不成生產(chǎn)任務而煩惱；維修人員不再因為設備的高故障率像一個救火隊員而煩惱。

　　企業(yè)的TPM管理工作少不了5S管理工作在企業(yè)中的開展，5S管理工作是企業(yè)管理工作的基礎，對企業(yè)所有的管理工作都有著促進作用。