TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的目標是降低設(shè)備故障停機時間，提高或保持設(shè)備使用的性能或者精度，讓設(shè)備能持續(xù)健康的為企業(yè)創(chuàng)造價值。在大環(huán)境影響下，制造業(yè)壓力普遍很大，所以要求做好TPM管理，降低設(shè)備管理成本。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的范圍

　　TPM設(shè)備管理的范圍主要是對有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。

　　1、企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。同時，制造部門也應(yīng)及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。

　　2、企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。

　　前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。

　　二、TPM設(shè)備管理的內(nèi)容

　　1、設(shè)備的合理購置

　　設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進行考慮：

　　（1）設(shè)備的效率：如功效、行程、速度等；

　　（2）從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；

　?。?）可維修性；

　?。?）耐用性；

　　（5）節(jié)能性；

　　（6）環(huán)保性；

　　（7）成套性；

　?。?）靈活性；

　?。?）經(jīng)濟性。

　　2、設(shè)備的正確使用與維護

　　若將安裝調(diào)試好的機器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。

　　設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中?！　?span style="white-space:pre"> 3、設(shè)備的檢查與修理

　　設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　4、設(shè)備的更新改造

　　應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等?！　?/p>

　　5、設(shè)備的安全經(jīng)濟運行

　　要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。

　　6、合理組織生產(chǎn)

　　合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。