TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的技術(shù)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)水平；設(shè)備管理的水平如何，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的效果。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求。

　　設(shè)備點檢

　　一、設(shè)備點檢的含義

　　設(shè)備點檢是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。

　　設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　二、設(shè)備點檢的目的

　　實行點檢管理就是要防故障于未然，即通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍和內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品配件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃，從而保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，提高設(shè)備效率。

　　三、設(shè)備點檢的實質(zhì)

　　按預(yù)先設(shè)定的部位、項目和內(nèi)容，對設(shè)備進行檢查和測定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，進而提出防范措施并及時加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟的維修費用來完成設(shè)備維修的目的。

　　四、設(shè)備點檢的特點

　　1、體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新。點檢管理擺脫了傳統(tǒng)管理的被動性，增強了管理意識，也改變了傳統(tǒng)、僵化的管理思想。如，從以修為主的思想轉(zhuǎn)為以防為主，從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理，從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟管理，從以時間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修等。

　　2、實行全員管理。這是點檢工作的基礎(chǔ)，是點檢制的基本特征。

　　3、專職點檢人員按區(qū)域分工進行管理。這是點檢活動的實體，是點檢制的核心。

　　4、管理職能的重心下移，點檢員是管理者。這是點檢制的精髓，真正體現(xiàn)了點檢員的核心地位。

　　5、按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進行管理。點檢是一套科學(xué)的管理工程，不再是經(jīng)驗型管理或長官意志的盲目指揮，而是由完整的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系將其沿著科學(xué)的軌道推進，這是點檢活動的科學(xué)依據(jù)。

　　6、把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進到動態(tài)管理。點檢定修制減少了傳統(tǒng)的大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時期的動態(tài)修理中，實現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)。

　　五、設(shè)備點檢“五定”的內(nèi)容

　　1、定點：設(shè)定檢查的部位、項目和內(nèi)容；

　　2、定法：確定點檢檢查方法；

　　3、定標(biāo)：制訂維修標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、定期：設(shè)定檢查的周期；

　　5、定人：確定點檢項目的實施人員。