TPM管理咨詢公司概述：TPM的特點是全系統(tǒng)、全效率、全員參與。全員參與是TPM的基礎(chǔ)，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作工都參與到其中。下面是企業(yè)各級管理者在設(shè)備管理中的職責(zé)介紹。

　　TPM管理

　　一、TPM設(shè)備管理之設(shè)備總經(jīng)理職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進(jìn)委員會的總方針，編制公司設(shè)備管理體系文件，建立新的設(shè)備保養(yǎng)體系。

　　2、全面負(fù)責(zé)各項設(shè)備管理決策。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系的日常運(yùn)行管理工作。

　　4、審批各項設(shè)備保養(yǎng)計劃和設(shè)備配件采購計劃。

　　5、對重大設(shè)備問題和緊急事故及時組織應(yīng)急處理。

　　二、TPM設(shè)備管理之設(shè)備科長的職責(zé)

　　1、在設(shè)備副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的設(shè)備管理職能工作，負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備管理體系文件、各類設(shè)備具體管理規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)各個相關(guān)科室和車間執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)投入的管理工作，對設(shè)備選型、購置、驗收、編號、建賬、建檔、統(tǒng)計、調(diào)配、移裝、更改、改善和報廢等工作負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)的各類設(shè)備檔案管理工作。

　　4、編制設(shè)備檢修、更新計劃。

　　5、審批各類設(shè)備采購計劃。

　　6、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行月度、年度分析改善工作。

　　7、對重大設(shè)備故障及時組織處理并主持召開分析會。

　　8、協(xié)助各個車間開展公司內(nèi)各類設(shè)備維護(hù)、改善工作。

　　三、TPM設(shè)備管理之設(shè)備科主管維護(hù)副科長的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制全公司的設(shè)備月度、季度、年度維護(hù)計劃并組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)開展專業(yè)維護(hù)活動。

　　3、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個維護(hù)班組和操作班組人員開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)編制各類檢修、預(yù)防維護(hù)性維修計劃，并組織實施。

　　5、直接負(fù)責(zé)各類突發(fā)設(shè)備事故的恢復(fù)、分析及改善工作。

　　四、TPM設(shè)備管理之車間主任的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制本車間月度、季度、年度自主維護(hù)活動計劃并組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)本車間維護(hù)人員和操作人員對設(shè)備開展自主維護(hù)工作。

　　3、協(xié)助設(shè)備科開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和相關(guān)改善工作。

　　4、協(xié)助設(shè)備科對設(shè)備突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理工作。

　　五、TPM設(shè)備管理之設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)

　　1、在設(shè)備科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各類設(shè)備管理工作。

　　2、具體負(fù)責(zé)各個車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備專業(yè)維護(hù)、計劃維修、預(yù)防保養(yǎng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和檢查工作。

　　4、指導(dǎo)維護(hù)班組開展設(shè)備自主維護(hù)工作。

　　六、TPM設(shè)備管理之維護(hù)班長的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)計劃保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)工作的具體開展。

　　2、負(fù)責(zé)各項保養(yǎng)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、記錄的設(shè)定。

　　3、負(fù)責(zé)各類預(yù)防保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場實施，保證設(shè)備管理體系的正常運(yùn)行并維持。

　　4、指導(dǎo)生產(chǎn)班組開展設(shè)備的自主保養(yǎng)工作。

　　七、TPM設(shè)備管理之生產(chǎn)班長的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的自主保養(yǎng)活動的開展。

　　2、協(xié)助維護(hù)班長對所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的應(yīng)急處理與分析。

　　3、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的改善工作。

　　八、TPM設(shè)備管理之生產(chǎn)操作人員的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的一般性維護(hù)，包括日常維護(hù)(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障。

　　2、了解設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，以便對其不足提出改善提案。

　　3、設(shè)備運(yùn)行時監(jiān)控其運(yùn)行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。

　　4、負(fù)責(zé)較小設(shè)備問題的維修和改善。

　　5、執(zhí)行各類設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、TPM設(shè)備管理之設(shè)備專業(yè)維護(hù)工的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)重點設(shè)備的點檢和潤滑，所有設(shè)備的日常點檢。

　　2、負(fù)責(zé)計劃性維修工作。

　　3、負(fù)責(zé)預(yù)防性維修工作。

　　4、負(fù)責(zé)對操作人員提出的設(shè)備問題進(jìn)行改善、改良，以提高設(shè)備運(yùn)行效率。

　　5、研究和發(fā)展維修技術(shù)。

　　6、保存各類維修記錄。