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TPM初期管理如何做

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-14 丨 瀏覽次數:

  TPM咨詢公司概述:初期管理是TPM活動中的一個重要支柱,是指構筑新產品、新設備的情報管理體制的統(tǒng)稱,包括設備的初期管理和產品的初期管理。那么企業(yè)該如何開展TPM初期管理活動呢?

  

  TPM初期管理

  

  TPM初期管理

  

  一、TPM初期管理的基本概念

  

  1、設備初期管理

  

  指設備的概念設計、基本設計、詳細設計、制造、裝配、安裝、調試、試生產等一連串流動過程中的管理活動。簡單來說,它是指設備量產前期的管理活動。有很多情況,在引進新設備投入正常量產的初期階段會發(fā)生很多故障或問題,其中的原因是多方面的,可能是安裝不良、調試不良、設計缺陷等等。如何在短時間內消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是初期管理的中心任務。為了設備不出故障,能夠直接投入量產,要研究設備的信賴性、保全性、經濟性、裝配性、安全性,還要研究設備操作經驗、優(yōu)秀改善、設備改造等情報,將此收集起來,綜合反映到新設備的設計制造中,這些構成了設備初期管理的工作。

  

  2、產品初期管理

  

  由于產品的生命周期越來越短,要想在激烈競爭的市場上獲得超強的競爭力,就不得不滿足顧客對產品的魅力、設計、品質、價格等方面的要求。所以,把容易制造并容易保證品質的產品開發(fā)設計階段的活動,以及到量產階段為止的初期活動統(tǒng)稱為產品的初期管理。如果產品本身設計有缺陷,即使現場生產人員如何努力或者改善,也是很難避免不良發(fā)生的。這個領域的TPM活動,展開的歷史不是很長,但會越來越受到重視。

  

  3、TPM初期管理的一般術語

  

 ?。?)LCC(Life Cycle Cost)生涯成本

  

  從設備的計劃、設計階段開始,到使用、廢棄階段為止,即設備一生所需的總費用。

  

  (2)MP(Maintenance Prevention)保全預防

  

  在設備計劃、設計階段里,正確地運用保全情報和新技術,正確考慮信賴性、保全性、操作性、安全性、經濟性等因素,使設備保全費用和劣化損失最小化,并實現顧客滿意的活動。也就是本書中所講的初期管理活動。

  

 ?。?)初期流動

  

  設備安裝完成后,從產品試生產開始,到正常運轉(良產)為止的試運轉階段的管理活動。

  

  (4)量產

  

  俗稱“批量生產”,大多數是合格品或良品的生產。

  

  (5)MP情報(保全預防相關情報)

  

  為了設備LCC最佳化,在計劃、設計階段里,正確靈活運用保全情報或新技術,滿足信賴性,保全性,經濟性,操作性,安全性,品質保全性等而制訂的情報。

  

 ?。?)MP情報庫

  

  MP情報按工程別,設備別,情報類別進行分類,反映到設備計劃里,使同類異常不再發(fā)生,這些相關情報數據的維持管理系統(tǒng),稱為MP情報庫。

  

 ?。?)MP提案

  

  對問題點的改善事項與相關部門進行檢討,并將檢討結果或記錄作成書面報告書的活動。

  

  二、TPM初期管理的活動概要

  

  1、設備初期管理的活動概要

  

 ?。?)目的

  

  在設備計劃、設計階段,加強保全情報或新技術的引進,考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等,促使LCC最佳化,減少保全費用和劣化損失,并實現最終取消保全,這些就是設備初期管理活動的根本目的。制造部門和設備保全部門應把現有設備改良的資料進行收集、整理并反饋給技術設計部門,以便幫助和改善設計。

  

 ?。?)主要活動

  

  1)設備初期管理的基本活動

  

  ①確保設備基本性質的活動如,確保信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等;

  

  ②收集與活用各種情報的活動;

  

 ?、鄢跗诹鲃庸芾淼幕顒?。

  

  2)設備初期管理的具體活動(根據企業(yè)的水準區(qū)分如下)

  

 ?、倥懦O備設計不合理的活動;

  

 ?、谂懦谱鞑缓侠淼幕顒?;

  

 ?、叟懦惭b不合理的活動;

  

 ?、芘懦囘\轉不合理的活動;

  

 ?、菖懦跗诹鲃庸芾聿缓侠淼幕顒?。

  

  2、產品初期管理的活動概要

  

 ?。?)目的

  

  快速廉價地生產出顧客所需產品,這是在激烈的市場競爭中惟一能夠生存的絕對必要條件。顧客需求向個性化,多樣化方向急速發(fā)展,產品壽命越來越短期化,做好新產品的計劃、設計、開發(fā)成為我們十分重要的工作。

  

  因此,產品初期管理有以下3個方面的目的:

  

  1)確保產品的基本功能。

  

  2)確保生產“三易”:生產容易、品質保證容易、自動化容易。

  

  3)縮短產品開發(fā)周期和初期管理時間(良產周期)。

  

 ?。?)主要考慮事項

  

  為了達到以上目的,產品設計部門要負責牽頭,設備設計、制造、品質保證、生產管理、經營管理等部門必須進行分工協(xié)作。下面就兩個主要部門應考慮的具體事項進行說明:

  

  1)產品設計部門應考慮的事項

  

 ?、僬驹谥圃觳块T和設備部門的立場來看

  

  如此設計生產會方便嗎?

  

  如此設計可以防止品質不良嗎?

  

  如此設計容易實施自動化(低成本設備)嗎?

  

 ?、谡驹谄焚|部門的立場來看

  

  如此設計檢查起來容易嗎?

  

  如此設計品質問題容易發(fā)現嗎?

  

  ③站在設備設計部門的立場來看

  

  向設備設計部門提供產品設計情報了沒有?

  

  2)設備設計部門應考慮的事項

  

 ?、傧虍a品設計部門提供設備設計情報了沒有?

  

 ?、谔峁┠芊奖闵a的技術情報了沒有?

  

 ?、坶_發(fā)新工藝、新設備,減輕產品設計部門負擔了沒有?

  

 ?、軈⒓釉O計審查了沒有?



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