欧美老熟妇BBBBB搡BBB,91自产拍久久久久久,91黑人玩弄极品人妻,亚洲AV无码乱码国产麻豆穿越,久久久久久精品人妻一区四寸
全國統(tǒng)一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)
做TPM管理,就找TPM咨詢服務(wù)中心!

TPM咨詢服務(wù)中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

初期管理

您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 初期管理

年底TPM管理推行工作心得

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-22 丨 瀏覽次數(shù):

  我覺得推行TPM管理非常具有必要性,就我們公司現(xiàn)狀而言,推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維,總是認為這些行為是必然的,是不可避免的,其實,這真的是一種極其錯誤的思維。

  

  TPM管理推行工作心得

  

  TPM管理推行工作心得

  

  公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的,所以,我們存在極大的提升的空間,完全有必要大力的推行TPM活動,讓我們的設(shè)備得到最大幅度的提升。另一方面,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就必須成本下降,而TPM管理是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以,推行TPM活動是非常有用的。

  

  TPM管理是一個全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的一個活動體系,所以6S是一個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),要想TPM活動得到有效的開展,必須將6S做好。而公司在TPM活動的開展中6S這個基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容,我們目前所做的6S只還是停留在清潔的表面,有時甚至連清潔都做不好。

  

  而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠,所以,堅持就成了我們的一個大問題,如果我們能把以前做的6S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣,那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證。可以想象,一個基礎(chǔ)不牢的建筑會有多少問題存在,即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的,會直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以,我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應(yīng)該是“習(xí)慣”。

  

  TPM管理推行的一重要前提是自主,所謂自主,就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成,這就要求公司員工的素質(zhì)很高,或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚,當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作,讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程,在前期收效甚微,于是就讓員工們更加不理解了,花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻,漸行漸遠......此為公司推行TPM管理較難。

  

  保全的作用在TPM活動中應(yīng)該是絕對主力,TPM倡導(dǎo)計劃保全,將所有的保全活動納入計劃中,但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”,絕大部分精力用于救急事件,所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點。另外,公司保全人員不穩(wěn)定,流動性大,所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難。

  

  XX年8月分廠在總結(jié)前期6S管理工作的基礎(chǔ)上,按照公司推行TPM—全員設(shè)備維護工作的部署,導(dǎo)入了TPM管理方式,制定了在保證生產(chǎn)的前提下,努力做到“全員參與、提高員工和設(shè)備的素質(zhì),實現(xiàn)效益最大化”的工作目標。

  

  XX年是分廠工作任務(wù)較重的一年,這一年在積極做好一期供電、供熱工作的前提下,同時要保證二期工程的調(diào)試、投產(chǎn)工作如期完成。為了確保在緊張工作的同時開展好TPM推行工作,分廠成立了TPM推行小組,對小組成員明確分工,劃分責(zé)任區(qū)域。根據(jù)公司TPM推行計劃,爭取在較短時間內(nèi)使員工樹立TPM思想意識,分廠結(jié)合電廠實際情況制作培訓(xùn)課件,以理論與實際相結(jié)合的方式傳達到每一位員工,并細化TPM推行實施步驟,明確成員責(zé)任和階段性任務(wù)目標。

  

  為了保證TPM推行工作不流于形式,廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)其它兄弟部門的TPM推行工作先進經(jīng)驗和同行業(yè)的標桿單位好的做法及所取得的寶貴經(jīng)驗。由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出如何更好的開展電廠的TPM工作。

  

  通過深入的宣傳和培訓(xùn),加深了員工對TPM的理解和認識,使員工深刻意識到開展TPM推行工作是提高設(shè)備綜合效率、提升員工綜合素質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、杜絕安全事故的黃金管理模式。

  

  根據(jù)TPM管理咨詢公司對TPM推行辦階段性的工作安排,TPM小組九月份進行看板、周報制作、疑問解答工作,此階段我們TPM小組要在廣泛征求員工提出問題的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié),用最大的熱情、最大的努力為員工解決實際問題。此外,TPM小組將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,使更多的員工以飽滿的熱情加入到TPM推行隊伍中,為分廠成為公司的標桿發(fā)揮自己的智慧。



歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)!若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部