KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設備技術(shù)狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

　　TPM設備技術(shù)狀態(tài)管理

　　設備技術(shù)狀態(tài)管理是指通過檢查監(jiān)測等手段收集、分析和處理設備技術(shù)狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或預測設備的功能失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　一、TPM設備技術(shù)管理的基本內(nèi)容

　　1、立標

　　立標即建立各種狀態(tài)管理的原始依據(jù)，主要包括性能指標、檢查標準、管理標準和評價標準。

　　2、保持

　　保持即按照設備的性能標準，開展積極的維護保養(yǎng)工作，以保持其原有性能，延長劣化過程。

　　3、監(jiān)控

　　監(jiān)控即采取各種手段，及時獲得設備技術(shù)狀態(tài)變化的信息，并通過與原始指標的對比分析，掌握和研究設備的異常與故障。

　　4、評價

　　評價即對獲得的技術(shù)狀態(tài)信息進行分析處理，針對不同的要求，對其異常狀態(tài)進行定性或定量的評價，為維持或改進其技術(shù)狀態(tài)的各種對策措施提供依據(jù)。

　　5、對策

　　對策即為改善設備的異常狀態(tài)和磨損的補償采取的相應措施。

　　二、TPM設備技術(shù)管理的主要內(nèi)容

　　1、建立設備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標，有關(guān)技術(shù)特性指標，設備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。

　　2、制定設備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準。包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。

　　3、建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法，有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。

　　4、貫徹設備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。

　　5、實行設備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產(chǎn)重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查，掌握設備的技術(shù)狀態(tài)信息。

　　6、定期進行設備完好狀態(tài)檢查，精度檢測及特種容器檢測等。

　　7、采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測，及時掌握設備的實際技術(shù)狀態(tài)，為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。

　　8、按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

　　9、對突發(fā)故障（包括事故）按照規(guī)定進行分析處理和搶修，并做好設備管理記錄。

　　10、嚴格貫徹動力設備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預防試驗規(guī)定。

　　11、搜集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進行統(tǒng)計、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。

　　12、采取相應的對策和措施，改進設備的技術(shù)狀態(tài)。對標準與制度進行完善，不斷提高設備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。