KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來進行設(shè)備管理，這就需要我們TPM管理實施個別改善計劃。TPM個別改善是對重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強度高的設(shè)備進行有針對性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動。

　　TPM個別改善

　　一、激勵

　　1、初期獎勵

　　先期階段，對于員工提出的改善提案從各個方面進行獎勵，可以有力地促進全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時就按效果進行評價和獎勵，只能是抹殺員工的積極性，這時可以從其它方面對員工的改善提案進行評價和獎勵，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字數(shù)給員工一定的稿費，同時對改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機會。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時也向全員暗示了公司推行個別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2、中期量化

　　個別改善是一項長期的活動，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時就有必要實行和工作業(yè)績掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎金提出一部分再加一點，作為改善提案獎金規(guī)定每人每月必須寫出2～4件改善提案方可拿到獎金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時也為了能拿到新增加的部分獎金，會全力努力進行改善活動。

　　二、建立改善提案臺賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進行編號記錄。因為個別改善進行到一定的階段，有些員工為了拿到獎金，會將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時如果提案管理不當會使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對改善提案建立臺賬管理。

　　三、逐漸標準化

　　個別改善活動開展一年以后可按公司的特點和在實施改善活動中積累的經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，形成個別改善活動管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評價等進行全面的標準化，使個別改善活動標準化、制度化。

　　四、組織發(fā)表

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會，讓提改善的員工和小集團代表上臺講述自己寫改善的動機、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個人能力，另一方面也可促進員工的改善熱情。