KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：自主維護(hù)既是TPM管理的特點(diǎn)，也是TPM管理的支柱之一。自主維護(hù)要求設(shè)備操作人員自己對其所操作的設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)活動（清潔、緊固、潤滑），通過這些活動的開展預(yù)防并減少設(shè)備劣化的現(xiàn)象，減少設(shè)備大大小小的故障，以及其他損失的發(fā)生。

　　TPM自主維護(hù)閉環(huán)

　　一、TPM自主維護(hù)的實(shí)施步驟

　　第一步是初期清掃；第二步是對問題根源的攻關(guān)對策；第三步是臨時(shí)基準(zhǔn)與規(guī)范的編制；第四步是總點(diǎn)檢；第五步是自主點(diǎn)檢；第六步是整理整頓及規(guī)范化；第七步是自主管理的深入。

　　二、TPM自主維護(hù)閉環(huán)的基本內(nèi)容

　　1、TPM自主維護(hù)閉環(huán)的第一圈是清掃

　　清掃就像是清晨的梳洗，是一切保養(yǎng)活動的起點(diǎn)。日本人曾經(jīng)說過：“無人始于無塵。”是指一些“無人化工廠”，即機(jī)器24小時(shí)不停，白班有人上班，中班、夜班無人上班的自動化工廠，一切的一切是從無“塵”開始。

　　2、TPM自主維護(hù)閉環(huán)的第二圈是檢查和檢測

　　檢查主要依賴人的五感或者簡單測試工具；監(jiān)測主要依賴數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、儀器、儀表和配套軟件，是人類五感的延伸。檢查監(jiān)測的目的是得到設(shè)備第一手狀態(tài)信息。當(dāng)獲得的信息顯示設(shè)備狀態(tài)正常，或者有小缺陷，操作員工可以自主解決這些問題，則轉(zhuǎn)到自主維修閉環(huán)的下一步。

　　3、TPM自主維護(hù)閉環(huán)的第三圈是記錄與分析

　　記錄就是對設(shè)備狀態(tài)的記錄，包括正常和異常等；然后利用診斷分析工具對設(shè)備異常狀態(tài)進(jìn)行分析，理清故障表征、現(xiàn)場與故障源頭的關(guān)系，使之成為未來診斷分析的依據(jù)，并做好隱患管理和性能劣化傾向管理。

　　在可以自主維護(hù)的條件下，如果設(shè)備的問題部位需要保養(yǎng)，就進(jìn)入了自主維修的第四個環(huán)節(jié)——保養(yǎng)。保養(yǎng)的內(nèi)容可以在緊固、潤滑、調(diào)整、更換、堵漏、防腐、對中、平衡等操作行為中選擇。有的部位也會選擇兩三個保養(yǎng)動作，一般需要一個動作，如潤滑加油，或者緊固螺栓，或者調(diào)整間隙等。

　　這樣就完成了自主維護(hù)的所有環(huán)節(jié)，然后再回到初始的清掃，周而復(fù)始進(jìn)行。這個過程就是TPM自主維護(hù)閉環(huán)。