KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理貫穿設備的整個壽命周期，設備規(guī)劃作為設備管理的開始是TPM管理的首個任務。設備規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經營方針、目標，考慮生產發(fā)展和市場需求、科研、新產品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調查研究，進行技術經濟的可行性分析，并結合現(xiàn)有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等而制定的企業(yè)中長期設備投資的計劃。

　　TPM設備規(guī)劃

　　一、TPM設備規(guī)劃的意義

　　企業(yè)設備規(guī)劃即設備投資規(guī)劃，是企業(yè)中、長期生產經營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制定和執(zhí)行設備規(guī)劃對企業(yè)新技術、新工藝的應用，產品質量提高，擴大再生產，設備更新計劃以及其他技術措施的實施，起著促進和保證作用。

　　二、TPM設備規(guī)劃的內容

　　設備規(guī)劃包括設備管理工作和新設備設置規(guī)劃兩個方面：

　　設備管理工作規(guī)劃是指提高設備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。

　　新設備設置規(guī)劃是指新設備設置、更新和改過規(guī)劃、設備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產經營總體規(guī)劃的重要組成部分。

　　三、制定TPM設備規(guī)劃

　　1、編制設備規(guī)劃的依據(jù)

　　編制設備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產經營發(fā)展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求；國內外新型設備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

　　2、設備規(guī)劃的編制程序

　　設備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設備規(guī)劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：

　　首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設備規(guī)劃的項目申請表。對設備規(guī)劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

　　其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經濟效益和社會效益最佳的設備規(guī)劃草案，送交計劃、設計、工業(yè)、質量、設備、環(huán)保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

　　最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設備規(guī)劃，經主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。