TPM設備管理程序控制講解內(nèi)容：

　　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理程序是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、TPM設備管理程序、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。

　　TPM設備管理程序控制

　　因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM設備管理程序就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

　　生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高TPM設備管理程序水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　一、TPM設備管理程序目的

　　對設備進行管理，以經(jīng)濟的費用取得最佳的效果，并能保持其運轉(zhuǎn)能力與性能，達到預期的目的。

　　二、TPM設備管理程序適用范圍

　　適用于為滿足郵政服務需要的所有設備的管理。

　　三、TPM設備管理程序職責

　?。ㄒ唬┦芯纸ㄔO維護部負責郵政計算機網(wǎng)絡及設備維護的監(jiān)督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局指定相應的TPM設備管理程序部門負責本單位郵政TPM設備管理程序工作。

　?。ǘ└鲉挝徊僮魅藛T對設備進行日常維護保養(yǎng)并做好清潔工作，嚴格按照規(guī)程使用設備，并協(xié)助設備維修人員執(zhí)行周期檢修計劃和故障修理。設備維護人員應正確維修、維護郵政設備，定期進行檢修，及時將重大設備故障情況報告TPM設備管理程序部門。

　?。ㄈ└骺h（市）局、分局各自保存TPM設備管理程序相關的資料和記錄。

　　四、TPM設備管理程序

　?。ㄒ唬┰O備的申購、安裝、驗收

　　1、設備的申購

　　市局本部各單位視需要且已列入計劃的設備，經(jīng)局領導批準后，由計劃財務部采購；對于未列入計劃的設備，在購買時應填寫“零星購置資產(chǎn)申請表”，經(jīng)局領導批準后，再由計劃財務部采購。建設維護部應協(xié)同采購員做好選擇供應商和設備選型工作。各縣（市）局可參照執(zhí)行。

　　2、設備的安裝驗收：

　?。?）設備購入后，使用單位和供應部門應會同供貨單位進行開箱驗收，驗收不合格應及時與供應商聯(lián)系退貨或其他事宜；開箱驗收合格后，由設備使用單位按設備使用說明書要求安裝，進行試車驗收。

　?。?）設備開箱、試車驗收情況記錄在“設備驗收單”中，設備使用說明書由使用單位保存。

　?。ǘ┰O備的管理

　　1、本局設備采取分級管理方式，建設維護部負責郵政計算機網(wǎng)絡及設備維護的監(jiān)督、檢查及考核等管理工作；各縣（市）局、郵政設備的實際使用部門應指定專門的TPM設備管理程序員負責本單位（部門）郵政設備的管理，TPM設備管理程序員應按照計財部門規(guī)定，對所管理的全部設備建立“設備臺賬”。

　　2、建設維護部負責編制《設備維護考核辦法》，并對本部郵政設備維護管理情況進行考核檢查，各單位、部門應嚴格遵守執(zhí)行。各縣（市）局根據(jù)自身情況制訂本單位設備維護管理考核的有關規(guī)定并認真執(zhí)行。

　　3、所有TPM設備管理程序涉及的記錄由各單位負責歸檔。

　?。ㄈ┰O備的保養(yǎng)檢修

　　1、設備日常保養(yǎng)：設備操作人員應按照各類設備安全操作規(guī)程正確的使用設備，操作過程中隨時注意有無異音、各種儀表和安全裝置的靈敏可靠性等，對一般簡單的能立即排除的故障自行處理，主要設備由操作人員進行日常的點檢和維護保養(yǎng)。

　　2、設備故障檢修：操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備故障無法自行處理時，應及時通知維修人員修理；當遇到較大故障，維修人員無法處理時，應報告單位領導，以便組織人員和資源搶修。檢修情況記錄在“設備維護記錄表”中。

　　3、必要時，應使用明顯的標記指示設備處于被修理狀態(tài)，以防意外。

　　（四）設備的報廢：

　　設備的報廢應按照固定資產(chǎn)管理辦法處理。

　　五、TPM設備管理程序的應用表單

　　1、零星購置資產(chǎn)申請表

　　2、設備維護記錄表

　　3、設備固資臺帳（以計財部固定資產(chǎn)卡片為準）

　　4、設備驗收單

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM設備管理程序的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出TPM設備管理程序的重要性。為贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，TPM設備管理程序是保證。TPM設備管理程序水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些TPM設備管理程序好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　TPM設備管理程序是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的TPM設備管理程序水平和良好設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

　　TPM設備管理程序是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。

　　根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的TPM設備管理程序，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。