KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，工程機械在工程施工中已大量應用，且作用已無可替代。施工機械雖對施工企業(yè)來說已大大降低了施工難度，加快了施工進度，但施工企業(yè)管理設備的難度也隨之增加。本文主要講解如何通過TPM管理制度利用好這些機械設備，使它們在施工中發(fā)揮最大效能。

　　施工企業(yè)TPM設備管理

　　建立完善的TPM設備管理制度是落實機械設備管理的條件之一，施工企業(yè)應根據(jù)設備類型具體制訂相應的設備管理制度，一般包括：定人定機制度、設備使用制度、設備交接班制度、設備維修保養(yǎng)制度。

　　一、TPM管理之定人定機制度 

　　1、設備操作人員由設備部造冊登記，設備部應掌握各類操作人員的操作技能和操作水平。

　　2、為發(fā)揮設備的最佳效能，延長設備使用壽命，根據(jù)項目部TPM設備管理規(guī)定，實行定人定機，責任到人。

　　3、實行操作人員培訓上崗制度，上崗人員必須熟知本設備操作規(guī)程和安全注意事項。

　　4、對有雙班工作的設備，必須明確主、副操作員，主操作員為第一責任人，負責對副操作員的操作指導及設備的維修、保養(yǎng)管理。

　　5、對工作業(yè)績突出的操作員進行精神、物質(zhì)方面的獎勵，對工作失誤或造成損失的操作員按照項目部有關規(guī)定進行處罰。

　　二、TPM管理之設備使用制度 

　　1、根據(jù)施工現(xiàn)場要求，合理配置機械設備。

　　2、對全體設備管理員及操作人員進行職業(yè)道德、安全教育，監(jiān)督操作規(guī)程、管理制度的落實。嚴禁違規(guī)違章操作設備。

　　3、嚴格執(zhí)行設備使用的“四定”制度，即定人、定機、定崗、定責。

　　4、對設備使用單位的“三好”要求：管好設備，用好設備，維護好設備。

　　5、對操作人員基本功的“四會”要求：會使用，會維護，會檢查，會排除故障。

　　6、設備操作者的“五項紀律”：

　?。?）定人定機，持操作證操作設備，遵守安全操作規(guī)程。

　?。?）經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。

　?。?）遵守交接班制度。

　　（4）管好工具、附件、隨機資料，不得遺失。

　　（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

　　7、嚴格按《使用維護說明書》中的操作規(guī)程和安全規(guī)程執(zhí)行。

　　三、TPM管理之設備的交接班制度 

　　1、下一班操作人員須提前30分鐘到位，上一班操作人員為下一班人員說明設備運行現(xiàn)狀，并填寫《交接班記錄表》。

　　2、上一班操作人員必須把設備完好無損地交接給下一班操作員，若有故障應詳細交代故障原因及部位給下一班操作員方可離開，必要時應協(xié)助處理故障。

　　3、下一班操作員接班后要先進行保養(yǎng)、試聽，確認設備完好方可操作運行。

　　四、TPM設備維修保養(yǎng)制度 

　　1、根據(jù)設備性能及現(xiàn)場施工情況編制設備維修保養(yǎng)計劃，要嚴格按照維修保養(yǎng)計劃對設備進行檢查維護。

　　2、合理安排設備維護、保養(yǎng)時間，盡量避免與使用時間相沖突，充分利用工作間歇時間進行保養(yǎng)。

　　3、采取視情維修和預防維修相結合的辦法，適時安排設備檢修并填寫《設備維修記錄》，嚴禁設備帶故障作業(yè)。

　　4、定期對設備整機進行檢查和保養(yǎng)，并填寫《設備定期維修保養(yǎng)記錄》。

　　5、TPM設備維護的四項要求是：

　　（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝備齊全。

　　（2）清潔：設備內(nèi)外清潔，無碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電；垃圾清掃干凈。

　　（3）良好：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油線清潔，油標明亮，油路、氣路暢通，不漏油、漏氣。

　　（4）安全：實行定人定機和交接班制度；掌握設備構造，根據(jù)規(guī)定科學操作、細心維護，監(jiān)測狀況，預防事故。