KTPM新益為TPM咨詢公司概述：化工行業(yè)是國家支柱行業(yè)之一，企業(yè)為最大限度地發(fā)揮其效能，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，增強市場競爭力，必須借助機械化設(shè)備，擴大自動化生產(chǎn)規(guī)模，因而日漸科技化的機械設(shè)備已經(jīng)被普遍應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中。因此，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須加強設(shè)備管理。

　　TPM化工企業(yè)設(shè)備管理

　　一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　對于離散性制造企業(yè)而言，單臺設(shè)備的故障和停機并不太影響整個生產(chǎn)過程；但化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備故障或停機都會對生產(chǎn)過程的正常運行造成很大影響，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的損失。特別是像轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器這些化工企業(yè)中要求安全檢查嚴(yán)格的設(shè)備，稍有粗心，讓其存在安全隱患，不加管理一旦發(fā)生安全事故，后果堪憂。

　　為此，設(shè)備管理應(yīng)努力做到保證設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和滿負(fù)荷地生產(chǎn)，使裝置設(shè)備在最有條件下高效運行而且應(yīng)同時對設(shè)備進(jìn)行實時動態(tài)性監(jiān)管。設(shè)備的動態(tài)實時監(jiān)管需要生產(chǎn)管理人員及操作人員具有較強的理論及實踐經(jīng)驗，只有實時保證設(shè)備的平穩(wěn)運行及預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患并排除，才能保證整個化工生產(chǎn)的平穩(wěn)有序運行。只有裝置的平穩(wěn)運行才能降低生產(chǎn)的維護(hù)成本，降低產(chǎn)品的單位成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，為消除、減少安全事故，我們必須進(jìn)行有效、科學(xué)的TPM設(shè)備管理和維護(hù)工作。 

　　二、TPM加強化工企業(yè)設(shè)備管理的措施

　　1、建立設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 

　　按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，通過一些信息組建模式，建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，使得對設(shè)備的管理更為方便和實用，作為設(shè)備管理現(xiàn)代化建設(shè)的一個基本問題，如何運用現(xiàn)代化的管理體系建立相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很值得我們?nèi)パ芯浚氤蔀橄冗M(jìn)的設(shè)備管理體系，就必須要通過一種閉環(huán)的管理方式，對相關(guān)管理工作中的一些技術(shù)信息進(jìn)行一定的積累，形成一定的知識積累，鑒于化工企業(yè)的特征，TPM化工設(shè)備管理一定要采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立相應(yīng)的管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理的量化管理模式。對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理是化工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它能夠順應(yīng)市場的發(fā)展，將會給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)與社會效益。 

　　2、加強設(shè)備操作的管理

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，人的管理和設(shè)備的管理往往是分開進(jìn)行的，人的管理，靠制定的規(guī)則制度、技能考核去約束；設(shè)備的管理，通常從保養(yǎng)和維修的角度去考慮。但是，在實際的生產(chǎn)過程中，人和設(shè)備的管理是不可分割的。通過人對設(shè)備的管理，使設(shè)備本身更完好、更安全，附加值更高，將二者有機的結(jié)合在一起，才能達(dá)到人機的完美和諧。 

　　3、加強TPM設(shè)備檔案管理 

　　設(shè)備檔案是設(shè)備管理、使用、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作的質(zhì)量，從而使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其使用和維修的水平，就要發(fā)揮設(shè)備檔案的作用，為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)備臺帳，公司要讓各產(chǎn)業(yè)公司對每臺設(shè)備建立設(shè)備檔案，詳細(xì)的記錄該項設(shè)備從維護(hù)管理、安裝驗收、購置、移交使用、更新改造、以至報廢的全部生命周期；同時設(shè)備的主管部門也要選取公司里的重點設(shè)備建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，以便讓設(shè)備主管部門集中有限的精力，對公司里重要設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)。 

　　其次TPM設(shè)備管理部門要按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺帳，使用該固定資產(chǎn)的車間或部門應(yīng)按照產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行編號，這樣兩個部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號，實現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價值清楚、增減口徑統(tǒng)一。 

　　4、進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)

　　如今，機械電子系統(tǒng)早已被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域中。機械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機械制造、電子工程和計算機科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個學(xué)科的理論進(jìn)行專業(yè)授課現(xiàn)場操作指導(dǎo)，再不能秉持以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單的做法了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長期、穩(wěn)定的運行。