KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“安全”一直是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)注重點，因為一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)都會產(chǎn)生或多或少的損失，而且影響生產(chǎn)進(jìn)程。然而在安全事故發(fā)生的類型中，由于設(shè)備操作不正確而導(dǎo)致的案例那是相當(dāng)多，所以設(shè)備操作管理是TPM重點內(nèi)容之一。

　　TPM設(shè)備操作管理

　　一、TPM設(shè)備操作管理的方法

　　1、為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的多項紀(jì)律；

　　2、建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。

　　按照崗位責(zé)任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺臺設(shè)備有專人管、人人有專責(zé)。

　　3、建立健全包機(jī)制。可根據(jù)設(shè)備的工藝特點、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　　4、開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽活動

　　設(shè)備競賽的實質(zhì)是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步評出“信得過設(shè)備”。對于“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員，要給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。

　　“紅旗設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，一般規(guī)定為：完成任務(wù)好，出勤好，設(shè)備性能好，零部件完整齊全；設(shè)備使用達(dá)到規(guī)定要求；搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。而“信得過設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，則比“紅旗設(shè)備”還高一些。

　　5、班組設(shè)備員

　　這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。

　　6、培育與樹立先進(jìn)崗位或班組

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理中，培育與樹立先進(jìn)崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。

　　二、TPM設(shè)備操作管理注意事項

　　1、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

　　2、使用人員要達(dá)到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識、熟悉設(shè)備性能的程度，工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，方可上崗操作。

　　3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。

　　4、工程部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。