金秋九月·質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動(dòng)來(lái)襲

　　【活動(dòng)背景】

　　企業(yè)作為一個(gè)贏利的組織，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，以求得生存。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足相關(guān)方的期望和要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展。

　　新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題提出改善方案，從而幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

　　【企業(yè)痛點(diǎn)】

　　1、設(shè)計(jì)品質(zhì)不良：錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì)、復(fù)雜的設(shè)計(jì)、經(jīng)常變更設(shè)計(jì)；

　　2、工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程、BOM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合適的工裝夾具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、制程品質(zhì)不良：品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)、稽核檢查不當(dāng)、制程管制不足、標(biāo)準(zhǔn)理解不準(zhǔn)；

　　4、管理支援品質(zhì)不良：進(jìn)料管理不佳、生產(chǎn)計(jì)劃不適、管理水平不高、倉(cāng)儲(chǔ)管理不良。

　　【活動(dòng)內(nèi)容】

　　1、專家組親臨企業(yè)與決策者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）面談；

　　2、找出生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)；

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行采訪； 

　　4、提供調(diào)研診斷報(bào)告；

　　5、提供企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題整改方案；

　　6、提供QC七大工具培訓(xùn)。

　　【活動(dòng)預(yù)覽】

　　【活動(dòng)收獲】

　　1、有完善的標(biāo)準(zhǔn)體系；

　　2、來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升；

　　3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理指標(biāo)提升；

　　4、直通率提升；

　　5、成品合格率提升；

　　6、全員品質(zhì)意識(shí)管理提升。

　　【活動(dòng)對(duì)象】

　　企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　【活動(dòng)費(fèi)用】

　　0元免費(fèi)診斷，診斷報(bào)告決策者必須參加（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　【活動(dòng)時(shí)間】

　　2019.09.06—2019.09.22

　　【聯(lián)系我們】

　　133-8960-3856（張老師）  

　　133-6802-3519（吳老師）

　　找出質(zhì)量缺陷只是解決問(wèn)題的第一步，具體的落實(shí)方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，請(qǐng)關(guān)注品質(zhì)管理咨詢。