KTPM新益為TPM咨詢公司：TPM點檢定修制是一套從日本引進的科學的設備檢修管理模式，我國引進后一般在新建的電廠中進行試點推廣，目前已在新廠新制的發(fā)電企業(yè)中得到成功的應用。

　　TPM點檢

　　但是，由于公司屬于八十年代初建成投產的發(fā)電企業(yè)，裝機容量較小、設備自動化水平較低、人員老化嚴重、知識更新不足，所以在公司實行設備點檢定修制檢修模式還存在以下難點。

　　1、更新觀念，準確定位

　　點檢定修制是TPM設備檢修管理的一種工作方法，同時也是一種思想方法。公司二十多年來一直沿用計劃檢修的模式，在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統(tǒng)設備檢修觀念，責任制不能很好的落實，管理效率低下，吃大鍋飯現象嚴重。

　　采用點檢定修制檢修模式后，不可避免的會觸動一部分人的利益。

　　人員的工作方法、思維方式必須得到改變，因此在公司推行TPM設備點檢定修制檢修模式，設備管理人員、檢修人員、運行人員的觀念必須得到更新，個人的定位必須準確，只有在公司上下形成對設備進行全員、全過程、全壽命的動態(tài)管理新觀念，TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應用。

　　2、流程規(guī)范，作業(yè)標準

　　TPM點檢定修制是一套科學合理的規(guī)范和標準，從檢修計劃的編制、設備運行狀態(tài)的檢查、設備缺陷的消除、檢修質量的驗收、備品備件的儲備都有一套嚴格的標準和規(guī)范，設備的管理工作必須嚴格執(zhí)行相關標準。

　　設備的管理歸根結底是對人的管理，是對人的行為進行規(guī)范和約束，養(yǎng)成標準化的作業(yè)習慣，因此，在推行規(guī)范化流程、標準化作業(yè)前，要對制定的規(guī)范和標準不斷的進行修訂和完善，制定出適合蘭熱公司人員和設備狀況的規(guī)范和標準。

　　3、動態(tài)管理，定量分析

　　對設備的點檢數據進行分析是做好點檢工作的一項重要工作，公司的設備基本屬于八十年代的產品，盡管裝設有部分在線檢測設備，但是大部分設備無法實現設備數據的連續(xù)采集存儲，只能由點檢員每天測量得到一個瞬時值錄入個人電腦，難以實現數據的連續(xù)采集和信息共享，因此對做到設備的動態(tài)管理、定量分析有一定的難度。