KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的選型非常重要，它在一定程度上決定了后續(xù)工作開展的難易程度。所以，企業(yè)在進行設備選型時必須要先了解設備的選擇原則及選型方法。

　　TPM管理之設備選型

　　一、TPM管理中設備選型的基本原則

　　所謂設備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設備中，經過技術經濟的分析評價，選擇最佳方案以作出購買決策。合理選擇設備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經濟效益。設備選型應遵循的原則：生產上適用；技術上先進；經濟上合理。

　　設備選型首先應考慮的是生產上適用，只有生產上適用的設備才能發(fā)揮其投資效果；其次是技術上先進，技術上先進必須以生產適用為前提，以獲得最大經濟效益為目的；最后，把生產上適用、技術上先進與經濟上合理統一起來。

　　二、TPM管理中設備選型考慮的主要因素

　　1、設備的主要參數選擇

　?。?）生產率

　　設備生產率要與企業(yè)的經營方針、工廠的規(guī)劃、生產計劃、運輸能力、技術力量、勞動力、動力和原材料供應等相適應，不能盲目要求生產率越高越好，否則生產不平衡，服務供應工作跟不上，不僅不能發(fā)揮全部效果反而造成損失，因為生產率高的設備，一般自動化程度高、投資多、能耗大、維護復雜，如不能達到設計產量，單位產品的平均成本就會增加。

　?。?）工藝性

　　機器設備最基本的一條是要符合產品工藝的技術要求，把設備滿足生產工藝要求的能力叫工藝性。此外，設備操作控制的要求也很重要，一般要求設備操作輕便，控制靈活。產量大的設備自動化程度應高，進行有害有毒作業(yè)的設備則要求能自動控制或遠距離監(jiān)督控制等。

　　2、設備的可靠性和維修性

　　（1）設備的可靠性

　　選擇設備可靠性時要求使其主要零部件平均故障間隔期越長越好，具體的可以從設備設計選擇的安全系數、冗余性設計、環(huán)境設計、元器件穩(wěn)定性設計、安全性設計和人、機因素等方面進行分析。隨著產品的不斷更新，對設備的可靠性要求也不斷提高，設備的設計制造商應提供產品設計的可靠性指標，方便用戶選擇設備。

　?。?）設備的維修性

　　同樣，人們希望投資購置的設備一旦發(fā)生故障后能方便地進行維修，即設備的維修性要好。選擇設備時，對設備的維修性可從以下幾方面衡量：設備的技術圖紙、資料齊全；結構設計合理；結構的簡單性；標準化、組合化原則；結構先進；狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力；

　　3、設備的安全性和操作性

　?。?）設備的安全性

　　安全性是設備對生產安全的保障性能，即設備應具有必要的安全防護設計與裝置，以避免帶來人、機事故和經濟損失。在設備選型中，若遇有新投入使用的安全防護性元部件，必須要求其提供實驗和使用情況報告等資料。

　　（2）設備的操作性

　　設備的操作性屬人機工程學范疇內容，總的要求是方便、可靠、安全，符合人機工程學原理。通常要考慮的主要事項如下。

　　①操作機構及其所設位置應符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般體型的操作者的要求。

　　②充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時間內承受超過體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等。

　　③設備及其操作室的設計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。必須盡可能地符合絕大多數操作者的生理與心理要求。

　　4、設備的環(huán)保與節(jié)能

　　在設備選型時必須要求其噪聲、振動頻率和有害物排放等控制在國家和地區(qū)標準的規(guī)定范圍內；同時，無論哪種類型的企業(yè)，其所選購的設備必須要符合國家《節(jié)約能源法》規(guī)定的各項標準要求。

　　5、設備的經濟性

　　設備選擇的經濟性，其定義范圍很寬，各企業(yè)可視自身的特點和需要而從中選擇影響設備經濟性的主要因素進行分析論證。設備選型時要考慮的經濟性影響因素主要有：①初期投資；②對產品的適應性；③生產效率；④耐久性；⑤能源與原材料消耗；⑥維護修理費用等。

　　三、TPM管理中設備的選型

　　設備選型必須注意調查研究，在廣泛搜集信息資料的基礎上，經多方分析、比較、論證后，進行選型決策。其工作的主要程序如下。

　　1、收集市場信息

　　通過廣告、樣本資料、產品目錄、技術交流等各種渠道，廣泛收集所需設備以及設備的關鍵配套件的技術性能資料、銷售價格和售后服務情況，以及產品銷售者的信譽、商業(yè)道德等全面信息資料。

　　2、篩選信息資料

　　將所收集到的資料按自身的選擇要求，進行排隊對比，從中選擇出2~3個產品廠作為候選單位。對這些單位進行咨詢、聯系和調查訪問，詳細了解設備的技術性能、可靠性、安全性、維修性、技術壽命以及其能耗、環(huán)保、靈活性等各方面情況；

　　制造商的信譽和服務質量；各用戶對產品的反映和評價；貨源及供貨時間；訂貨渠道；價格及隨機附件等情況。通過分析比較，從中選擇幾個合適的機型和廠家。

　　3、選型決策

　　對上一步選出的幾個機型進一步到制造廠和用戶進行深人調查，就產品質量、性能、運輸安裝條件、服務承諾、價格和配套件供應等情況，分別向各廠仔細地詢問，并作詳細筆錄，最后在認真比較分析的基礎上，再選定最終認可的訂購廠家。

　　以上便是TPM管理中設備選型的原則及選型時應注意的事宜，最后在多說一句，設備選型不可忽視，一套好的設備能為企業(yè)減少很多不必要的麻煩，也可以為企業(yè)節(jié)約不少成本。