KTPM新益為TPM管理咨詢概述：TPM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個(gè)適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。所以，我們需要一些方法技巧。

　　TPM管理

　　1、點(diǎn)檢活動(dòng)

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

　　包機(jī)活動(dòng)與點(diǎn)檢類似，只是將全部設(shè)備分給設(shè)備的操作者，一般多用于備用設(shè)備的檢查。點(diǎn)檢主要是通過設(shè)備操作、維修、管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化的傾向，預(yù)防設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修。

　　點(diǎn)檢人員的能力水平及責(zé)任心是點(diǎn)檢活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點(diǎn)檢活動(dòng)能夠取得應(yīng)有的作用，設(shè)備管理人員需對(duì)操作者進(jìn)行關(guān)于設(shè)備“四懂三會(huì)”的培訓(xùn)，使點(diǎn)檢員有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的異常，在設(shè)備發(fā)生故障前及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到預(yù)防維修的目的。

　　2、TPM小組改善活動(dòng)

　　TPM小組活動(dòng)是TPM管理中的一個(gè)亮點(diǎn)，他是將全體員工分成若干個(gè)小組，一般以班組為單位。通過全體員工的參與，對(duì)某一個(gè)生產(chǎn)問題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產(chǎn)問題。小組活動(dòng)時(shí)，以自由自在發(fā)表意見為原則，每個(gè)人都要積極發(fā)表自己的意見，也要同時(shí)認(rèn)真聽取別人的意見，最后把每個(gè)人提出的意見整理出來，形成解決方案。

　　TPM小組活動(dòng)應(yīng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，最初，員工還無法自己發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，這就需要管理人員定期提出一些簡單的生產(chǎn)問題要求小組進(jìn)行解決，通過一些小問題的解決，增強(qiáng)員工的解決問題自信心，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，再逐步解決一些復(fù)雜的生產(chǎn)問題，最后每位員工都能自行發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到改善的目的。

　　3、目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個(gè)亮點(diǎn)，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

　　目視化管理是種非常靈活的管理方法，在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等方面均可以應(yīng)用。在應(yīng)用過程中需要我們根據(jù)本單位生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行目視化管理，不必拘泥于形式，只要達(dá)到我們所需要的目的就可以了。

　　TPM管理是一種非常有效的管理工具，但他也是一個(gè)非常龐大而復(fù)雜的體系，我們不可能一下子把他們做好，需要我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步執(zhí)行的過程中，通過一些激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最終達(dá)到全員參加生產(chǎn)管理的目標(biāo)，使我們的生產(chǎn)管理更上一層樓。