KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理今后的發(fā)展趨勢，將朝著管理標準化、采購個性化、維修專業(yè)化、社會化、人才高素質(zhì)化的方向發(fā)展，需要既懂管理又懂設備的復合型人才，這就需要我們不斷學習、不斷提升，實現(xiàn)設備專業(yè)、化工專業(yè)和管理專業(yè)的較好融合。

TPM管理

　　1、TPM管理的組織措施

　?。?）制定TPM工作目標

　　企業(yè)高層應充分重視，并有導入TPM的決心，企業(yè)高層應對企業(yè)所處的狀況有清醒的認識，分析企業(yè)目前面臨的各種問題，并由此判斷TPM活動在企業(yè)中的開展方向，并制定TPM的工作目標。

　　（2）成立TPM活動領導小組、TPM推進辦組織、TPM推進分委會，推行TPM活動用跨職能的團隊組織來推動此項工作，推進辦配置人員不應少于四名，分別由副總、生產(chǎn)部、行政部、設備部各職能組成。TPM推進辦是TPM活動的核心組織，作為將來推動各部門TPM活動的主導力量，肩負著學習、宣講、組織、策劃、審核的工作職能。

　　2、TPM管理的技術措施

　　為更好地推動TPM活動，鴻盛化工準備引入企業(yè)移動現(xiàn)場作業(yè)管理技術，該技術采用最新移動技術，利用現(xiàn)在成熟的移動通訊技術、移動手持設備和APP，打破了原來停留在紙面上的工作方式。對設備巡檢、點檢、操作、維修、安全環(huán)保等現(xiàn)場作業(yè)管理提供了物聯(lián)網(wǎng)絡支撐、支持和管理。網(wǎng)絡和信息技術在提高了效率的同時，降低現(xiàn)場作業(yè)和作業(yè)管理的勞動強度，并使大數(shù)據(jù)分析成為可能，該技術可以推動設備管理的進步，給TPM活動的開展創(chuàng)造基礎條件。

　　3、TPM管理的人員保障

　?。?）TPM引進培訓和人員培訓

　　培訓應針對不同的層次開展。該培訓主要針對推進辦成員，主要是為了籌備初期導入工作，這部分員工通過這一階段的學習，能夠掌握TPM推進的相關知識，可以作為將來各單位活動開展的主導力量。

　　（2）TPM的導入培訓

　　由推進辦組織培訓，培訓的對象是中層以上管理干部，主要目的是TPM理念導入、5S概念導入、TPM八大支柱導入、TPM推進步驟等宣貫。

　　（3）TPM全員宣貫

　　由各主體單位組織培訓，針對全員進行培訓，主要目的是宣貫TPM理念、方法、措施，使員工掌握相應的技能和方法，并清晰地了解TPM職責。

　?。?）移動現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)培訓

　　由設備部組織培訓，培訓的對象是各生產(chǎn)車間、檢修中心，培訓目的是能夠熟練掌握移動現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，會進行設備故障分析和統(tǒng)計，掌握一定的備件管理知識。

　?。?）分委會分職能組織培訓和宣貫

　　各分委會承擔TPM各模塊在企業(yè)的落地轉化工作，在推進辦的配合下獨立開展培訓和宣貫工作，分委會要結合企業(yè)的實際把TPM的要求轉化為企業(yè)內(nèi)部的文件和制度，并要求各屬地單位按照要求開展相關的工作，屬地的開展情況直接和分委會負責人績效掛鉤，在開展過程中，分委會要及時關注開展情況并收集反饋，發(fā)現(xiàn)推進過程中的關鍵問題，提出解決辦法，相關情況實時反饋給推進辦。

　?。?）分委會專項考核

　　各分委會明確自身職能和工作目標、計劃，每周報周報，每月進行月總結，推進辦每月對各分委會的工作績效進行評比和考核，連續(xù)三個月不合格的分委會將更換負責人，并在年底績效考評時做出相應考核。

　?。?）月度考核

　　修訂月度績效考核指標，將TPM活動的當月績效與相關人員的收入掛鉤，TPM活動的成果可以通過月度評比和設備運行效率反映出來，每月月底將評比結果進行公布，各單位可以隨時了解當月本單位的TPM活動開展情況。

　?。?）年度考核

　　把推行TPM工作納入“企業(yè)年終考評辦法”中進行考核，使設備運行效率和人員年度績效充分掛鉤，保障人員的積極性，推動各階段的工作。

　　4、TPM管理之持續(xù)改進

　　（1）每日TPM活動簡報

　　成立TPM活動微信群，每日在群里通報活動開展情況和遇到的問題，信息及時共享和反饋。

　　（2）每周工作匯報

　　各分委會安排屬地單位每周進行周匯報，分委會每月組織交流會，并定期邀請外部專業(yè)團隊進行交流，提高各屬地單位的工作能力，保證屬地單位的工作積極性。

　　（3）每月問題分析及處理

　　每月由推進辦梳理和總結當月存在的問題，提出相應的解決措施，制定工作跟蹤表，并責令相關單位完成，暫時無法解決的提交領導小組評議。

　?。?）TPM季度總結

　　每季度進行TPM活動總結，并評比出當季TPM活動先鋒單位和TPM活動先進個人，先進單位和先進個人進行發(fā)言，分享TPM活動的感受和經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型，找差距，制定更高目標。

　　（5）年度總結

　　年底從TPM的組織與活動開展、現(xiàn)場改善、自主維護、計劃維修、質(zhì)量維修、產(chǎn)品和設備的前期管理、教育訓練、職能部門的TPM展開、EHS的管理、TPM的效果及評價等10個方面對當年TPM活動的開展情況進行年終總結，提出閃光點和問題點，表彰年度先進單位和個人，并將業(yè)績掛鉤部分予以宣布，保證來年TPM工作的推進順暢。