TPM項目管理帶來的新變化
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-05-25 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述:集團開展TPM項目管理以來,宏安焦化全員參與,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,努力學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)要求及TPM管理知識。以打造現(xiàn)場“6S”活動為基礎(chǔ),以“明星區(qū)域”打造為突破口,向“零缺陷、零故障”的目標(biāo)不斷前進。
TPM設(shè)備管理推行效果
經(jīng)過全體員工一年的努力,各項工作及現(xiàn)場都有了新變化。
一、轉(zhuǎn)變思想觀念 提高工作效
記得剛開始推進TPM項目管理的時候,職工們對TPM項目的了解還僅限于每天按時打掃責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生及設(shè)備的簡單清掃。隨著TPM設(shè)備管理的深入開展,通過組織全員“6S、TPM知識讀本和6S標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn),使全員逐步了解“現(xiàn)場6S管理”“設(shè)備點檢定修”“四大標(biāo)準(zhǔn)”等理念及標(biāo)準(zhǔn)。
自我單位推行TPM項目管理后,工作環(huán)境好了,設(shè)備運行率提高了,員工心情舒暢了,工作效率也變高了”,在TPM項目管理推進過程中,通過簽訂“三方點檢維護分工協(xié)議”員工管理設(shè)備的參與度不斷提高,點檢站通過對備品備件的管控、點檢問題分析,逐步實現(xiàn)點檢定修,全員管理設(shè)備的熱情也空前高漲,“愛崗敬業(yè)”的主人翁意識得到了培育和錘煉,同時增加了團隊凝聚力。
二、提升技能水平 履行各自職責(zé)
通過開展OPL單點課,課題攻關(guān)、故障分析、自主改善活動等,全員技能水平和自主維修能力得到了提升。OPL單點課的開展,讓每一個員工都能成為一名培訓(xùn)師,加強了崗位點檢和生產(chǎn)操作、應(yīng)急、故障處理的技能水平,使大家能夠互相學(xué)習(xí),取長補短,共同進步。同時,TPM四大標(biāo)準(zhǔn)的初步建立,明確了每一名員工所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),所使用的設(shè)備、工具、工作區(qū)域、工作的方式、以及工作中的勞動保護措施等。形成了“事事有人管,人人有責(zé)任”的新局面。
三、打造明星區(qū)域,改善環(huán)境氛圍
為了扎實推進規(guī)范化管理,依據(jù)TPM項目工作推進計劃,開展星級區(qū)域評選活動,按TPM項目要求的星際標(biāo)準(zhǔn)進行評比,明確時間節(jié)點和責(zé)任人。目前,各單位明星區(qū)域打造工作已基本完成,不僅為后續(xù)TPM設(shè)備管理的推進提供了樣板,而且提升了管理人員及一線人員對“TPM”的理論認(rèn)識,營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。