“哪怕效率提升1分鐘也是我們的進步，也要把課題繼續(xù)推進下去”檢修中心梁主任如是說。

　　長期以來,該鐵路發(fā)展公司檢修中心機械一組承擔著車輛快修、快檢的工作任務(wù)，從進車到完成只有4小時的時間，而鉤舌工序又是班組任務(wù)中最耗費時間和最繁瑣的工序。如何提升效率，優(yōu)化流程已經(jīng)成了困擾機械一組的老難問題。

　　8月6日，檢修中心領(lǐng)導(dǎo)、班組對如何優(yōu)化班組作業(yè)流程進行了交流討論，會上梁主任對效率提升課題做了指導(dǎo)并對工作開展予以肯定。

檢修中心交流討論現(xiàn)場

　　8月7日，班組對工序進行了寫實，記錄了整個工序完整的作業(yè)流程，分析了有效作業(yè)時間和無效作業(yè)時間，找出了工序浪費源。

工序浪費分析

　　8月10日，機械一組針對工序?qū)憣嵡闆r進行了總結(jié)分析，班組長魏壽才進行了改善提升思路的規(guī)劃。檢修中心梁主任對后續(xù)推進步驟進行了部署。為輔修庫6S課題推進起了指導(dǎo)性作用。

總結(jié)分析、思路規(guī)劃

　　8月11日，針對問題改善方式和思路做了方案和推進計劃，確定了日期和效果預(yù)期。改善“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。改善效果如何，我們將繼續(xù)關(guān)注。