一、提高設備預防維修水平

　　TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：1、隨著科學技術水平的提高，設備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測技術得到了迅猛的發(fā)展，設備由原來的定期修理轉為預知維修，進行設備狀態(tài)維修，使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。

　　TPM措施

　　2、崗位日常巡撿：崗位日常巡檢是由操作工對設備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進行及時修理。這是防止設備事故發(fā)生的第一層防護線。

　　3、設備專業(yè)聯(lián)檢：設備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢查結果加以分析統(tǒng)計獲得準確，及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據，是指導設備檢修的第二層防護線。

　　4、專業(yè)聯(lián)合技術診斷：專業(yè)聯(lián)合技術診斷是設備的第三層防護線，即在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析。

　　5、設備劣化趨勢管理：在已建立的設備狀態(tài)檔案的基礎上，通過技術分析和統(tǒng)計分析，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據，從而形成了設備的第四層防護線。

　　二、從傳統(tǒng)的“經驗管理”向“科學管理”過渡

　　作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設備管理工作，也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經歷了從傳統(tǒng)的“經驗管理”逐步向?？茖W管理“過渡。我單位決策層和設備主管部門經過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的設備管理體系。經過近幾年的運作，在生產穩(wěn)步增長的情況下，設備運行穩(wěn)定，取得了明顯的經濟效益。

　　三、利用設備診斷技術，實現(xiàn)設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡：采用診斷技術，保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設備管理需完善的工作之一。

　　四、提倡主動維護：通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益

　　1、強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎：設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。

　　2、設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本：推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

　　3、控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵：在企業(yè)設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。

　　4、實施全面預算管理是設備成本管理的核心：全面預算管理是控制成本的有效措施。

　　六、加強創(chuàng)新力度：企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。我們對設備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。

　　1、管理思想創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。

　　2、狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認真總結和研究幾年來企業(yè)設備管理工作的得失，明確提出了我們設備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。

　　3、設備技術創(chuàng)新是設備管理現(xiàn)代化的前提條件。

　　七、加強設備工作環(huán)境管理：設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境，設備的密封、潤滑、工作介質以及周圍環(huán)境等，都屬于設備的工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是總廠設備維護管理工作的重點，比如企業(yè)設備管理規(guī)定中規(guī)定設備潤滑管理實行月檢查制度。

　　八、造就高素質的企業(yè)設備管理與維修人才：隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內許多企業(yè)已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的企業(yè)設備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。