TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一項全面的倡議，要求設備操作人員、生產(chǎn)計劃編排人員、設備維修人員通過對設備進行維護、保養(yǎng)，使得所有設備對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、成本的負面影響減至最少。

　　為什么做TPM

　　我們在生產(chǎn)中常見的維護方式有以下三種：

　　1、應答式維護

　　應答式維護指的是當設備出現(xiàn)故障時進行的維修工作，這是最為原始的維護方式，即不壞不修。

　　2、預防式維護

　　預防式維護是按預定時間間隔提供基本的維護。這種維護通常是對易耗品的更換，如機油、潤滑油、皮帶等，更換時間的間隔一般依據(jù)制造商的保養(yǎng)要求。

　　3、預測式維護

　　預測式維護指在掌握了大量設備運行狀況數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)機械知識和數(shù)據(jù)分析結果，預測設備發(fā)生故障的類型，采取適當?shù)木S護手段。

　　這三種維護方式是從初級到高級，從被動到主動的演變，不過在目前的生產(chǎn)中，并不是對所有的設備都采用預測式維護，而是根據(jù)不同設備的特點，制定適當?shù)木S護保養(yǎng)策略，例如：對不重要的設備仍然實行應答式維護，對重要設備則實行預防式維護或預測式維護。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，除了關注收入、利潤一些簡單的報表上的指標，也在注重投資回報率。在目前的設備管理中，通過建立設備維護機制，實現(xiàn)故障成本與保養(yǎng)成本的最佳組合，而不是一味的加大維護保養(yǎng)成本。