TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM總點檢查是根據(jù)需要面確認(rèn)和檢查公司的場所、設(shè)備、工作等。TPM總檢查不僅包括設(shè)備部門，還包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門。推廣這項活動可以按照以下步驟進(jìn)行。

　　TPM點檢如何做

　　一、對操作者的教育。

　　為了使操作者能夠適應(yīng)設(shè)備的檢查，需要進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、功能知識的訓(xùn)練。這項工作可以由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，應(yīng)盡可能簡單活躍。

　　可以制定訓(xùn)練計劃，在計劃中明確訓(xùn)練者、訓(xùn)練老師、訓(xùn)練內(nèi)容和日程安排，保障訓(xùn)練工作的實施。

　　二、檢查項目的確定。

　　檢查是機(jī)械設(shè)備和場所的定期和不定期檢查、加油、維護(hù)、5S活動等工作。

　　設(shè)備的檢通常分為接通電源前點檢、運(yùn)行中點檢、周期性點檢3種情況。

　　1、接通電源前檢查是確認(rèn)設(shè)備是否有接通電源的條件。

　　2、運(yùn)行中的檢查是確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

　　3、周期性檢查是指停止后定期檢查和維護(hù)設(shè)備。

　　確定點檢項目是確定設(shè)備啟動前、運(yùn)行中、停止后需要周期檢查和維護(hù)的具體項目。

　　檢查項目的確定可以根據(jù)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗完成。一開始確定的查項目可能很麻煩，不精致，不準(zhǔn)確，今后可以逐漸簡化和優(yōu)化。

　　TPM自主管理的檢查項目應(yīng)根據(jù)技術(shù)能力、維護(hù)備用品、維護(hù)工具等實際情況確定，與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)維護(hù)區(qū)別開來。在操作者的能力范圍內(nèi)，TPM必須實現(xiàn)自主管理的檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期，實施檢查作業(yè)。檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期的定義如下

　　點檢方法是指完成點檢項目的手段，如目視、電流計測量、溫度計測量等。

　　點檢標(biāo)準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油壓范圍等，如果判定標(biāo)準(zhǔn)不太清楚，可以咨詢設(shè)備廠家或者根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。

　　檢查周期是指檢查項目兩次檢查作業(yè)之間的時間間隔。

　　三、TPM檢查表的制定。

　　TPM點檢表是對設(shè)備進(jìn)行檢測作業(yè)的原始記錄，通常包括以下項目

　　1.檢查項目。

　　2.檢查方法。

　　3.判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.檢查周期。

　　5.檢查實施記錄。

　　6.異常情況的記錄。

　　盡量在現(xiàn)場顯眼的位置發(fā)表《TPM檢查表》，以便管理者監(jiān)督和員工自我監(jiān)督檢查作業(yè)的實施。