TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間來到公司已經(jīng)四年了，作為公司的一份子，我見證了公司從項目建設(shè)到生產(chǎn)運營的整個過程。隨著公司的發(fā)展，TPM管理使我們的日常工作發(fā)生了巨大變化，我對公司的經(jīng)營管理理念也有了進一步的認識，進而也明確了自己的工作方向和工作目標。

　　TPM管理

　　在TPM管理中，質(zhì)量的提高是其目的，5S管理效果是其表現(xiàn)，安全就是其平穩(wěn)運行的保障。因此，在生產(chǎn)部，我們一直秉持著以下三個方針來推進日常工作。一是質(zhì)量方針：“科學管理，規(guī)范操作，質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進，全員參與”；二是環(huán)境方針：“遵章守法，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進，奉獻社會”；三是安全方針：“安全第一，預(yù)防為主，加強培訓，完善配置，以人為本，健康至上”。作為生產(chǎn)部的一員，我牢記工作方針，時刻高標準、嚴要求，確保日常操作“零失誤”。

　　每一根硅芯從拉制爐出來，經(jīng)過檢測、機加、腐蝕、包裝之后送到后處理，審計人員將會檢查每一根硅芯的外觀、粗細、彎曲度，直到檢查合格之后才進行裝載。在裝載過程中，任何一個小的細節(jié)都將決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對此，部門建立了各項管理制度以確保產(chǎn)品高質(zhì)量。一系列的步驟和要求就是一種精益化管理思想的體現(xiàn)，為的就是達到我們的質(zhì)量目標——CZ（電子級）、FZ（區(qū)熔級）正式運行曲線生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達到電子一級，且各項指標滿足要求。

　　TPM使我們在日常工作中更加嚴謹、細致。部門管理人員經(jīng)常叮囑要在工作中多聽、多看、多記，留心每一個微小的工藝缺陷和操作漏洞，不斷從日常細節(jié)中總結(jié)工作經(jīng)驗，并與同事一起分享，相互學習，共同進步。因此，我懂得了要做好一項工作，必須要有高效的工作方法和明確的工作思路，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)部門、服務(wù)公司。

　　TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進的管理理念，使公司管理更加規(guī)范，也讓我們的工作井然有序。從中，我也學會了一種積極的工作態(tài)度，在工作中更努力、更勤奮，認真學習工藝知識，不斷充實自我，更出色的干好本職工作，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻自己的一份力量。