新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理的發(fā)展并不是一件容易的事。TPM管理的發(fā)展需要公司的大力支持，尤其是領導的支持。那么TPM管理發(fā)展的具體階段是什么？

　　TPM培訓

　　籌備階段

　　1.分層次培訓TPM 引進推廣和人才培養(yǎng)

　　2.建立TPM 推廣組織 建立TPM 推廣委員會和各級專業(yè)組織

　　3.制定TPM 基本政策和目標，提出標桿和設置 目標和結(jié)果

　　4.制定TPM推廣總體規(guī)劃總體方案介紹

　　5.制定提高設備整體效率的措施 選擇設備，由專業(yè)指導組協(xié)助改善實際情況

　　6.建立獨立的維護系統(tǒng)團隊 獨立維護和實施

　　7.維修計劃 維修部門日常維修 維修級別

　　8.提高操作和維修技能的培訓分不同級別的各個技能培訓階段進行。

　　9.建立早期設備管理制度和維護預防設計，鞏固和增加早期管理程序的生命周期成本。

　　10.總結(jié)與改進。全面實施TPM匯總評價。差距，設定更高的目標。

　　1、準備階段

　　此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　?、賂PM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　?、诮⒔M織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　?、?建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么（what）

　　b.量達到多少（How much）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標

　?、?建立TPM推進總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進設備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及培訓、提高認識和技能

　　以上內(nèi)容可制成一個表，如下：

　　2、引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。

　　① 制定提高設備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、?建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

　　自主維修“七步法”

　　步 驟 名 稱 內(nèi) 容

　　1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3 建立清潔潤滑標準 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等

　　7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　?、?做好維修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。 ④ 提高操作和維修技能的培訓

　　培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓。 培訓對象 培訓內(nèi)容

　　工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術

　　有經(jīng)驗的工人 培訓維修應用技術

　　高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理

　　初級，新工人 學習基本操作技能

　　⑤ 建立設備初期的管理程序

　　設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是:

　　①在設備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平

　?、跍p少從設計到穩(wěn)定運行的周期

　?、酃ぷ髫摵尚?/p>

　　④保證設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　TPM管理開展具體有哪些階段呢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。