目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學員參訓。

　　本次課程由新益為特聘實戰(zhàn)派生產管理專家、中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人魯鵬老師主講。課程分為七個章節(jié)，分別是PMC的管理職責、物料管理與庫存控制、跨部門關系與項目管理、生產計劃控制概述、生產計劃排程與進度控制、生產計劃之員工管理、設備保障和質量控制、生產績效管理與采購質量管理。

　　課堂上，魯鵬老師通過案例分析、角色扮演、小組討論等形式，以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員，理論結合實際，深入淺出地講解，讓學員對生產計劃與精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。

　　過程中，魯老師還穿插了沙盤的演練講解，用大量制造企業(yè)PMC案例分析和學員互動，讓學員了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制定合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織，優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理和車間現場控制。

　　培訓期間也采用團隊積分制，大家競爭非常激烈。課程最后，第一小組以微弱的優(yōu)勢取得了第一名，新益為公司也為他們頒發(fā)了獎品。

　　為期兩天的《生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》培訓已圓滿結束！希望大家掌握PMC的管理技能與工具方法，運用所學知識，提高工作效率，提高企業(yè)效益，真正做到學有所得，學以致用。