做好TPM管理的關鍵點是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是維修程序。TPM使維護成為企業(yè)必不可少且極其重要的一部分。維護停機時間也成為工作日時間表中不可或缺的一部分，維護不再是無效的操作。企業(yè)實施TPM管理的重點是什么？

　　TPM咨詢

　　TPM管理四個階段的主要工作：

　?。?）TPM管理-準備階段

　　引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。

　?。?）TPM管理-開始階段

　　TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產品生產任務書一樣。

　?。?）TPM管理-實施、推進階段

　　制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當于產品加工、組裝過程。

　　（4）TPM管理-鞏固階段

　　檢查評估推行TPM的結果，制定新目標。這就相當于產品檢查、產品改進設計過程。

　　TPM管理咨詢三要素：

　　推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

　?。?）TPM管理提高（操作、工作）技能。

　?。?）TPM管理改進（工作、精神）面貌。

　?。?）TPM管理改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。

　　實施TPM管理的關鍵是傳統(tǒng)觀念的轉變，尤其是企業(yè)領導者應予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略加以操作。此外，5S和6S是實施TPM管理的基礎。要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，特別是實施5S管理，制定有效的實施方案、目標和實施步驟。

　　實施TPM管理必須全員參與，避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設備管理人員從事TPM。TPM管理對人的要求更高，因此有必要提高員工的工作技能。沒有良好的工作技能，就不能保證全員參與。

　　做好TPM管理的關鍵點是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。