為什么工廠要推行TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM強調全員參與，TPM的推廣從經營者到一線員工都要全員參與，作為一個小團隊要不斷活動，改善不是沒完沒了、一陣風能做好的，永遠也做不完。

　　1、日常TPM活動

　　重視生產現(xiàn)場工作人員在日常工作中牢固樹立“我的設備我來保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我來清掃”的意識，自覺保護、維護、管理生產現(xiàn)場的設備和環(huán)境。具體以培養(yǎng)熟悉設備、能控制設備的操作能手為目標，通過維護設備基本條件、遵守使用條件、恢復和改善零部件更換老化，逐步開展現(xiàn)場自主維護工作。

　　生產現(xiàn)場工作人員定期進行緊固、加油、清掃、檢查活動，不僅維護了設備，還能感知設備異常，及早采取措施，避免故障。

　　在強調生產現(xiàn)場工作人員主動維護的同時，在不削弱設備檢修部門工作的前提下，為設備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展定期檢查、提前維修等工作，大大提高設備和生產的綜合效率。

　　2、TPM設備效率改善活動

　　為倡導全員參與，可以將TQM與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。

　　TPM團隊活動的程序可以采用PDCA（即計劃、執(zhí)行、檢查、改進）循環(huán)，要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設備故障、設備造成產品不良等，尤其是將重點放在重復性故障的發(fā)生上。在基層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標、活動計劃、活動過程以及活動成果。高層和中層小組通過TPM現(xiàn)場診斷察看現(xiàn)場，與員工進行充分溝通，根據調查情況提高決策的準確性。

　　通過開展“節(jié)拍經理”、“設備遠程診斷”、“維修工人星級技能評定”、“外聘尖端技術維修專家”等專門性活動，著重解決生產設備的節(jié)拍和生產保障問題，以設備的高效率保證產品訂單的響應速度，并通過開展“TPM活動小組”、“集團內部技術專家評定”、“設備綠色機臺評選”、“資源存折”等活動提高設備的綜合效率，使整個集團的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。

　　3、OEC活動與TPM活動結合

　　OEC管理，即日清管理，OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

　　TPM強調全員參與，OEC強調每一個人、每一件事，它們的基本出發(fā)點是一樣的。根據OEC管理法，將所有的設備維護目標分解給每個人，每個人的目標每天都有新的提高，從而可以有條不紊地進行整個設備維護工作。

　　必須注意，全員參與TPM不是空洞的口號，而是實際行動，實際上是利益所在。

　　為什么工廠要推行TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。