TPM如何激勵(lì)員工全員參與
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-04 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：在推進(jìn)5S管理、TPM管理及精益管理過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題，也不是改善工具問(wèn)題，而是員工全員參與的問(wèn)題。在企業(yè)變革過(guò)程中，全員的參與是必要的條件，沒(méi)有全員參與的變革，很容易成為水中月，鏡中花。
如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與其中:
一、推行員工全員參與要尊重員工建議
員工全員參與
我們?cè)谧兏锿七M(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。
二、推行員工全員參與了解員工的需要
對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。
三、推行員工全員參與工作上“共同進(jìn)退”
員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、推行員工全員參與員工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話
用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。
六、推行員工全員參與給核心員工加薪
參與最多的人，變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。
七、推行員工全員參與多贊美你的員工
對(duì)于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。
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