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TPM企業(yè)管理執(zhí)行力高效率的建立

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-03-30 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM管理咨詢公司提出：企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

　　3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

企業(yè)管理執(zhí)行力高效率

　　企業(yè)管理是讓許多CEO頭疼的問題！

　　企業(yè)管理對企業(yè)至關(guān)重要，但現(xiàn)實中，管理卻讓很多老板頭疼，制度執(zhí)行不到位，優(yōu)秀人才留不住，管理成本越來越高，員工服務(wù)水平欠缺等。

　　執(zhí)行是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動并對其結(jié)果進行測量和控制的過程。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力之一。一個公司有再宏偉的戰(zhàn)略、再遠大的目標、再美好的愿景，如果不能迅速行動、有效實施，不能保質(zhì)按量地去完成，則在企業(yè)間日趨激烈的競爭中都難以取勝。

　　因此建立一個高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平和績效的重要性不言而喻。目前，我國一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機制是重要的原因，而造成監(jiān)控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法。

　　企業(yè)管理系統(tǒng)是以“創(chuàng)新提升效率”理念為指導(dǎo)的方法論體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)事前（目標）、事中（執(zhí)行）、事后（持續(xù)改進）的全過程管理。

　　企業(yè)管理體系主要包括三大功能模塊：戰(zhàn)略目標管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即時激勵管理（MRE）信息化解決方案的組合，實現(xiàn)管理全流程的閉環(huán)。

　　戰(zhàn)略目標管理：輔助企業(yè)建立和完善目標管理體系。具有零距離戰(zhàn)略承接、多維度目標分解、全方位可視閉環(huán)的特點。

　　工作效率管理：輔助企業(yè)實現(xiàn)標準業(yè)務(wù)流程下的工作效率管理。具有工作流程標準化、業(yè)務(wù)協(xié)同高效化、效率提升常態(tài)化的特點。

　　即時激勵管理：搭建與HR激勵管理體系相輔相成的即時激勵體系。具有全面衡量員工價值、即時呈現(xiàn)激勵效果、深度營造創(chuàng)新文化的特點。

　　企業(yè)管理日清體系特色優(yōu)勢：

　　實現(xiàn)目標滾動規(guī)劃與動態(tài)管理；

　　基于業(yè)務(wù)流程自動流轉(zhuǎn)下多元化任務(wù)的工作效率管控；

　　自動預(yù)警，實時顯差，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，輔助企業(yè)決策；

　　即時激勵提供持續(xù)動力系統(tǒng)實現(xiàn)管理閉環(huán)；

　　自動記錄分析數(shù)據(jù)，形成自優(yōu)化、自驅(qū)動的企業(yè)知識庫；

　　員工每天操作只需10分鐘，快捷高效。