資深國內TPM專家談TPM管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-24 丨 瀏覽次數：
1、TPM是什么？
TPM（Total Productive Maintenance-全員生產維修）是以提高設備的綜合效率為目標，以生產全系統(tǒng)的預防維修為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護活動。
2、企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？
1）最高領導的全力投入和有力的支持
2）設計好TPM推進計劃和組織機構
3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制
4）營造好TPM的企業(yè)文化
TPM的理論基礎
3、TPM咨詢的基本理念包含哪幾方面？
1）改善人的體質
2）改善設備的體質
3）改善企業(yè)的體質
4、TPM的三個“全”是什么？三個“全”之間的關系是什么？
三個“全”為全效率、全系統(tǒng)、全員參與，以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。
5、TPM推進體系中的八大支柱是什么？
自主保全、計劃保全、個別改善、小組活動、教育培訓、品質保全、間接事務、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
活動板、小組例會、OPL
7、小組活動中TPM活動板的必要性？
活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
1）設備規(guī)范化管理
2）發(fā)揮設備的最大效能（長周期、最高設備綜合效率OEE）
3）從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關
4）提高全員的素質，形成良性循環(huán)
5）主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零
6）降低設備維護檢修費用
7）提高檢修質量
8）以最佳的備件儲備最大限度保證生產順利進行
9、設備維護最基本的工作是什么？
清掃、潤滑、緊固、治漏
10、點檢分類有哪些？
日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢
11、困難部位主要包括哪幾方面？
清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、加油困難部位。
12、什么是清掃點檢活動？
通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。
13、點檢中的5感是什么？
問、聞、看、摸、聽
14、初期清掃的活動方法？
明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當的工具。
15、什么是定點照相？
在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。
16、設備操作維護時的“十字操作法”內容是什么？
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
17、設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？
不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。
18、操作者應掌握的“三好四會”的主要內容是什么？
三好：管好、用好、修好。
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
19、設備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是什么？
五定：定人、定點、定質、定量、定時。
三過濾：從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。
20、設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？
不符合質量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班。
21、TPM小組活動的目的是什么？
一是調和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達到企業(yè)提高業(yè)績，個人達到目標的滿足感，實現(xiàn)自身的追求。二是發(fā)揮領導者的作用。
22、什么是自然劣化？
自然劣化是指雖然使用設備的方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。
23、什么是強制劣化？強制劣化是否能控制？
強制劣化是指員工未按應有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強制劣化是能夠控制的。
24、小組活動目標如何進行設定？
小組目標首先應與公司的目標相連接，小組目標應更具體化，應更具挑戰(zhàn)性，目標應由小組成員自主確定。
25、如何消除企業(yè)存在的損失？
一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預防損失的發(fā)生。
二是應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。
26、自主維護的意義？
TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理，成為設備專家級的操作者。
27、自主維護活動中，自己對自己的設備如何管理？
能夠對自己操作的設備進行日常點檢、加油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密點檢。
28、成為設備專家級的操作者應具備的能力？
發(fā)現(xiàn)設備異常的能力；對于異?，F(xiàn)象可以進行恢復的能力；判定基準的能力；維持設備管理的能力。
29、自主保全一階段初期清掃的6大不合理是什么？
1）微缺陷、污染物的去除
2）基本條件的整備
3）困難部位的尋找
4）發(fā)生源的尋找
5）不要、不急品的尋找
6）不安全點的尋找
30、TPM活動中，5S的含義是什么？
整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習慣。
31、什么是計劃保全？
計劃保全是通過維護維修人員全員參與的預防性維修，提高設備可靠性的活動。
32、什么是TPM自主維護階段初期清掃活動？
TPM自主維護階段的初期清掃活動指在進行環(huán)境、設備等的清掃同時，進行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。
33、為什么在清掃活動前要對自己負責的設備進行結構功能的了解？
因為只有在活動前了解熟悉自己的設備才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動中出現(xiàn)問題或事故，確保安全。
34、初期清掃活動中的核心內容是什么？
初期清掃的實施，查找不合理項；對提出的不合理進行改善。
35、定點照相的目的是什么？
?。?）小組可以通過前后事例的比較，獲得成就感，增強自己的信心；
（2）在進行TOP診斷的時候可以向領導進行展示。
36、制作基準書的目的是什么？
為了維持活動成果，維持現(xiàn)場的狀態(tài)。維持管理保持現(xiàn)場的良好，防止在做階段活動的時候現(xiàn)場恢復到以前的樣子。
37、開展二階段發(fā)生源困難部位對策的活動要達到什么樣的效果？
?。?）活動的項目內容越來越少
?。?）小組活動的周期越來越長
?。?）每次清掃活動的時間越來越短
38、什么是3M活動？
預防維護、預知維護、改良維護
39、什么是預防維護？
通過定期的點檢，維持設備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。
40、什么是預知維護？
利用精密儀器，診斷及分析設備狀態(tài)，預測劣化的程度，設備故障前采取措施的維護。
41、什么是改良維護？
不管設備有沒有缺陷，為了提高設備可靠性、可維護性、安全性等進行的改善活動。
42、改良維護活動的核心是什么？
核心是不遺漏地進行檢查并發(fā)現(xiàn)單元設備中存在的問題，把重點放在由全員參與的改善活動上。
43、設備清掃點檢中應注意的事項？
研究清掃工具并開發(fā)，與發(fā)生源解決對策并行作業(yè)，確定清掃的順序。
44、污染源的治理主要有哪兩個方向？
一個方向是源頭控制，另一個方向是防護，防止污染擴散。
45、設備巡檢時，須確定哪些要素？
應確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位、巡檢的內容要求等。
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