TPM設備管理薄弱環(huán)節(jié)
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-18 丨 瀏覽次數：
對于設備的管理，關鍵是在于對人的管理和管理者自身水平的管理。管理者自身的水平對于設備的管理（包括設備維護人員）的管理起到相當大影響，這就靠設備管理者對自己自身的嚴格要求和不斷進取。
對設備維護人員的管理，就是要提高設備維護人員的執(zhí)行力，這一點是很關鍵的，只有執(zhí)行力提高了，管理者的管理思想才能得到貫徹，沒有嚴格的執(zhí)行力，沒有鐵的紀律，對于下面所談的一切都是不能很好的落實的，這樣設備管理的薄弱環(huán)節(jié)就會到處存在。
設備管理
一、TPM咨詢公司總結提高員工的執(zhí)行力方法：
1、員工本身就有很好的執(zhí)行力，這類員工是受管理者歡迎的，比較好管。
2、員工本身有點懶散，需要人不斷的提醒，督促，才能很好的去執(zhí)行，這類員工需要管理者花一些心思。
3、員工本身，就是破罐子破摔，說的事情就是不執(zhí)行，或者答應的事情，不去做。但是這類朽木的員工很少幾乎沒有。所以說管理者首先要花心思在2、3類員工身上，提高他們執(zhí)行力，要在1類員工身上放出較多的權利，讓他們發(fā)揮更多的主觀能動性。
二、設備管理方法
1、培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍。
2、加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好。
3、加強設備使用現場的管理工作。
4、加大設備配，加速老舊設備的報廢。
5、明確責任，加強制度改革。
三、設備管理薄弱環(huán)節(jié)改善方法
1、設備管理基礎工作不扎實。
對于設備的管理一定要夯實基礎。基礎工作要做好，不是一句空話，是要付出辛勤的勞動和汗水的。萬丈高樓平地起，靠得就是堅實的基礎，基礎不牢，一切都是空中樓閣，曇花一現?；A工作的完善是一個長期的過程，這就要求員工有一顆恒心，堅持不懈地做好基礎工作?；A工作很多，包括設備清單，點檢臺帳，備件資材的管理，檢修的管理，故障的管理，隱患的管理，關鍵設備的管理等。
2、工作的計劃性差。工作要有計劃性。
每天都要有一個計劃，今天要做那些事要心中有數，要做好今天的工作，計劃好明天的工作，并為后天的工作做好準備。我們點檢員要抓重點工作，每天要做完最重要、最緊急的工作，工作應該要“日事日畢，日清日高”，這才是正確的工作態(tài)度。
3、技術水平亟待提高。
學習，學習，再學習。我們是設備維護人員，同時也是技術人員，學習對于我們電氣點檢來說更為重要。他山之石，可以攻玉，要多向別人請教，勤學好問。特別是老點檢員，他們是一筆無形的財富，多向他們請教，取其精華，為我所用。當然技術水平的提高，需要設備管理者的大力支持，能盡可能的提供良好的培訓機會。良好的培訓其實也很簡單，就是能夠讓員工接受優(yōu)質不受干擾的培訓，我相信大部分員工都是很渴望的。
4、設備維護人員的思考和總結不夠。
在設備管理的過程中，學會不斷的總結。“善于總結的人，都很厲害。”，這也說明了總結對一個人的作用。學習很重要，但是僅僅是學習，不總結也是沒有用的，所學的東西都是零亂的，沒有系統(tǒng)性的。不經?？偨Y所學到的東西很容易忘記，這就是學而不思則罔，思考其實就是一個總結的過程。
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