TPM企業(yè)潤滑管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-25 丨 瀏覽次數(shù)：
一、企業(yè)潤滑管理問題
潤滑管理流程圖
1、企業(yè)管理者認為潤滑管理就是管潤滑油，是個花錢、消耗成本的項目。
2、潤滑管理和技術人員潤滑知識老化，對潤滑技術和潤滑材料的新發(fā)展了解甚少。
3、企業(yè)的潤滑規(guī)程不清晰或沒有，潤滑管理停留在幾十年前的水平。例如：不管什么設備都使用機械油，認為有油就行。
4、在選油問題上，有兩個極端：一是認為用最便宜的潤滑油就能滿足潤滑要求，還能節(jié)約成本；一是認為只要用最好最貴的油，就能保證設備不出問題。
5、不能根據(jù)工況、設備實際情況和油品的狀態(tài)實施科學換油，或者貽誤換油時機、因油品劣化造成意外損失，或者將狀態(tài)尚良好的油品換掉導致浪費。
6、類似的潤滑問題重復出現(xiàn)，設備一旦出現(xiàn)問題就只有換油一種解決方式，不能通過潤滑故障的綜合分析有的放矢地解決問題。
二、潤滑管理作用
1、潤滑管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力日益重要現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是多方位的立體競爭，潤滑管理作為企業(yè)內部管理的挖潛重點，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
(1)潤滑管理是點面結合的綜合管理。大到整個企業(yè)集團的潤滑管理策劃與實施，小到一臺設備甚至一個潤滑部位，都是潤滑管理的領域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人(管理、技術、操作)、機(設備)、物[潤滑油脂、潤滑裝置及器具]、法(技術和管理制度)、境(軟硬環(huán)境)五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實際。
(2)潤滑管理是動態(tài)的管理過程。從外部環(huán)境看，一方面，潤滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤滑技術不斷進步；另一方面，企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng)新；從企業(yè)內部看，設備升級換代和崗位人員的流動在所難免，這都對企業(yè)的潤滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據(jù)不斷變化的情況調整潤滑管理策略，以適應不斷變化的潤滑管理要求。
(3)潤滑管理也涉及組織管理和技術管理兩個層面，首先要求制度化和規(guī)范化的潤滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業(yè)潤滑知識。
2、潤滑創(chuàng)造財富，潤滑管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益設備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于設備的整個壽命周期，與設備的安全和維修成本密切相關。潤滑工作的實施效果會直接影響設備的維護成本。
TPM培訓公司總結：國內外許多企業(yè)設備潤滑管理成功的經(jīng)驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費用，提高設備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
1966年英國Jost的報告指出：英國工業(yè)企業(yè)在潤滑管理中應用摩擦學中的相關技術，每年至少可以節(jié)約5．15億英鎊，約占當時英國國民生產(chǎn)總值的1％。日本某鋼鐵企業(yè)改善潤滑管理后，在約7年間全廠軸承的采購量下降50％，液壓泵更換率下降80％，潤滑油消耗量下降83％，各種泵的大修工作量下降90％，與潤滑有關的設備故障下降90％。
1986年，中國的《全國摩擦學工業(yè)應用調查報告》指出：根據(jù)對我國冶金、石油、煤炭、鐵道運輸、機械五大行業(yè)的調查，經(jīng)過初步統(tǒng)計和測算，它們應用已有的摩擦學知識，加強企業(yè)潤滑管理，每年可以為國家節(jié)約37．8億元左右，約占生產(chǎn)總值(五個行業(yè)1984年的可計算部分)的2．5％。
3、潤滑油是機器設備的重要零件自動化程度高、結構復雜的現(xiàn)代設備在運行過程中，潤滑油的失效往往會引發(fā)很多運動零件失效，這些失效所導致的設備故障是隱性的、漸進的和比較復雜的，在這種情況下，潤滑隱患往往是設備故障的主要根源。因此，處理時要把潤滑油和其他設備零件等同對待。
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