TPM管理為什么需要創(chuàng)新

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TPM在很多的企業(yè)中實施，但也有很多的企業(yè)都實施失敗了，讓TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司和我們一起研究一下為何實施TPM會失??？

TPM管理不等于設(shè)備管理

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐給國內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”，設(shè)備管理是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

什么是新一代的TPM

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新一代的TPM介紹：1、新一代TPM的基本原則 TPM管理咨詢公司概述：日本在原有TPM的原則基礎(chǔ)上，又提出了更高的目標(biāo)。日本近年提出的TPM管理基本原則是：

設(shè)備維修的發(fā)展階段

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。它是TPM設(shè)備管理的內(nèi)容之一，是完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。

怎么營造TPM管理推行氛圍

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：當(dāng)一個企業(yè)在推行TPM管理的過程中，發(fā)現(xiàn)TPM管理無法在推行下去時，企業(yè)管理者就會思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實際，TPM管理的推動及實施的成功與否與一個企業(yè)的文化有著莫大的關(guān)系。

如何實現(xiàn)TPM初期清掃的目的

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：初期清掃是TPM自主保全活動的第一個步驟，開展的好壞直接影響到自主保全活動的推行進(jìn)度和效果。要想開展好初期清掃，就要從實現(xiàn)該步驟的目的出發(fā)尋找開展的方法。

TPM自主保全之制定標(biāo)準(zhǔn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保全的實施步驟是初期清掃、兩源對策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總點檢、自主點檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第三個步驟之制定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理維護(hù)有哪五感

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維護(hù)是生產(chǎn)型企業(yè)降低費用，提升效益的最直接，最有效的表現(xiàn)。TPM設(shè)備維護(hù)活動是以全員參與的團(tuán)隊方式，進(jìn)行優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃，提高設(shè)備利用效率，實現(xiàn)TPM設(shè)備維護(hù)安全性與效率性，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

國內(nèi)TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語

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TPM管理咨詢公司概述：TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，TPM安全生產(chǎn)標(biāo)語事關(guān)生命，是人的第一需求。

推行TPM的技巧和改善方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫。由于每個員工都是獨立的個體，生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容復(fù)雜繁多，導(dǎo)致TPM的推行不是簡簡單單就能完成的，需要大量的時間和精力。但推行TPM不是無跡可尋，仍有推行的技巧和改善方法。

TPM設(shè)備部件安裝管理的注意事項

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機(jī)械設(shè)備是制造型企業(yè)產(chǎn)生收益的基礎(chǔ)，要使機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)中將設(shè)備性能達(dá)到極致，需對設(shè)備的部件安裝工作加強(qiáng)重視。下面TPM培訓(xùn)公司講解了常見部件安裝管理的注意事項。

TPM設(shè)備潤滑管理的錯誤觀念

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備潤滑管理是指向潤滑部位供給潤滑劑的一種設(shè)備維護(hù)方法。對于依靠機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生效益的制造型企業(yè)來說，需定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的潤滑管理。在設(shè)備潤滑管理的過程中，設(shè)備管理人員的錯誤觀念如下文所述。

煤礦安全自主管理的效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關(guān)注并感到頭痛的內(nèi)容。自主管理作為一種新型、先進(jìn)的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行。經(jīng)過安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

TPM自主保全的意義

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，通過設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持，使員工自行對設(shè)備實施日常管理和維護(hù)的一種方法。這種方法的意義在于：

TPEM與TPM管理模式對比

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在不同的國家，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域推廣，都有著不同的推行內(nèi)容。TPM在西方國家的推行，為了適應(yīng)、滿足西方國家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國際TPM協(xié)會提出了“全面生產(chǎn)設(shè)備管理”這一新的概念，這也是TPM的衍生概念。

TPM管理三大輔助工具說明

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM管理實施系統(tǒng)簡述

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著信息化時代的到來，社會上的很多事物開始向信息化轉(zhuǎn)化。TPM管理作為一種設(shè)備管理的方法，由于設(shè)備的不斷增加，設(shè)備信息也相應(yīng)增加，迫使TPM管理向信息化發(fā)展。TPM管理實施系統(tǒng)就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理與6S管理的關(guān)聯(lián)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的內(nèi)容是通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這兩者有什么關(guān)聯(lián)呢？

TPM管理和六西格瑪如何結(jié)合

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無論是單獨引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結(jié)合，都能給企業(yè)帶來不同程度的收益。當(dāng)企業(yè)要將兩者都引入時，該如何結(jié)合才能使管理效益達(dá)到最好呢？

TPM設(shè)備管理的五道防線

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TPM管理咨詢公司概述：隨著社會形勢的不斷變化，越來越多的公司開展TPM管理來提高設(shè)備運(yùn)行效率。建立以可靠性為中心的檢維體系、為設(shè)備管理構(gòu)筑五道防線，有助于提高TPM管理的效益。這五道防線的內(nèi)容如下：