推行TPM管理模式面臨的問題及對(duì)策

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近年來，越來越多的設(shè)備維修企業(yè)開始推行TPM管理模式。為了更快的占領(lǐng)市場，擴(kuò)大競爭力，企業(yè)的設(shè)備不斷更新改造，但目前很多維修企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學(xué)習(xí)TPM等先進(jìn)的設(shè)備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，使我們對(duì)設(shè)備維修管理模式的選擇存在迷茫。TPM咨詢公司就當(dāng)前企業(yè)在TPM推進(jìn)中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

TPM的四化管理是什么

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隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一系列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。在推行TPM設(shè)備管理過程中，我們需要了解TPM的四化管理。下面，TPM管理咨詢公司將介紹什么是四化管理：

TPM工程品質(zhì)階段活動(dòng)概要及要點(diǎn)

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品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)。工程品質(zhì)保證階段是從設(shè)備擴(kuò)散到全工程，包括器具、工具、原材料、部件等全體品質(zhì)因素，全面開展以品質(zhì)不良“0”化為導(dǎo)向的活動(dòng)，故稱為工程品質(zhì)保證活動(dòng)。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為我們淺談關(guān)于工程品質(zhì)保全。

TPM管理與設(shè)備管理關(guān)系

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企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經(jīng)營，其生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理也尤為重要，生產(chǎn)效率的提升與設(shè)備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設(shè)備管理狀況，TPM咨詢公司認(rèn)為加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

TPM管理推行過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題

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TPM管理使員工自律的習(xí)慣正在養(yǎng)成。“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，是TPM活動(dòng)的重要思想之一。這種思想使得員工正在不斷養(yǎng)成“人人做好事、做對(duì)事”的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理過程中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題。

TPM自主保全活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)

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TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒?dòng)中對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，實(shí)施TPM設(shè)備自主保全對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來說有著重要的意義，并且實(shí)施TPM設(shè)備自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主管理活動(dòng)作出分析。

醫(yī)療TPM設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變

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隨著醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展，如何管好、用好醫(yī)療設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為方法：要將其原有的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。結(jié)果：將精細(xì)化管理思想融入醫(yī)療TPM設(shè)備管理體系中，找到適合醫(yī)療TPM設(shè)備管理的新方式。結(jié)論：充分發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的性能，使醫(yī)院的整體發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

六西格瑪在TPM管理中的應(yīng)用

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六西格瑪與TPM自伊始就會(huì)常用來作比較，都是管理上的有力工具，在做好基本工作之后如何能夠?qū)PM與六西格瑪區(qū)分開來呢？TPM管理咨詢公司給大家介紹一下二者的異同點(diǎn)和相互的應(yīng)用。

TPM管理如何有效實(shí)施

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TPM管理是國際先進(jìn)的管理技術(shù)，但相對(duì)于國外那些一下子就推行成功的企業(yè)來說，國內(nèi)的推行相當(dāng)不易，首先我國是在改革開放后經(jīng)濟(jì)才快速的發(fā)展起來的，在管理方面缺乏一定的沉淀，其次，TPM管理雖然在國內(nèi)受到很多的企業(yè)的歡迎，但說到底，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)容的調(diào)動(dòng)比較大，很大部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革有很大的抵觸感。因此TPM管理咨詢公司認(rèn)為國內(nèi)想要對(duì)TPM管理進(jìn)行推行，就需要推行過程中，不斷的改進(jìn)完善TPM管理。TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動(dòng)?？梢詮囊韵聨c(diǎn)著手進(jìn)行實(shí)施。

TPM初期推行在設(shè)備保全中應(yīng)用

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TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。TPM初期的推行，到底應(yīng)該如何來運(yùn)用呢？TPM咨詢公司給我們指導(dǎo)了幾點(diǎn)內(nèi)容。

現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)TPM自主管理

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TPM 作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是 TPM 對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)， 茁壯成長。

TPM設(shè)備壽命周期

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當(dāng)今的世界是科技信息時(shí)代，然而科技信息時(shí)代的到來是離不開，工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)革命和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，促使人類社會(huì)的發(fā)展。所以機(jī)械TPM設(shè)備的管理在當(dāng)今社會(huì)中，為人類的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展起到了決定性的作用。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM在機(jī)械設(shè)備中的作用是非常重要的。

點(diǎn)檢在TPM設(shè)備管理中作用

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一個(gè)企業(yè)其設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設(shè)備也越來越朝著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。而如何對(duì)企業(yè)的有限財(cái)富―設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，是擺在現(xiàn)代TPM設(shè)備管理人員面前的新課題。下面TPM咨詢公司就這一課題為大家淺談一下設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)用。

淺談TPM綠色設(shè)備管理與維修

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當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“速變”的時(shí)代，縱觀地球進(jìn)化史，在這個(gè)地球上生存下來的生物，不是最強(qiáng)大的生物，也不是最聰明的生物，而是對(duì)外界變化做出快速反應(yīng)的生物。企業(yè)的發(fā)展、變化，必然導(dǎo)致TPM設(shè)備管理與維修模式的變化。

加強(qiáng)車間TPM設(shè)備管理對(duì)策

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搞好車間TPM設(shè)備管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，最大程度地提高生產(chǎn)效益。TPM培訓(xùn)公司從多角度對(duì)加強(qiáng)車間TPM設(shè)備管理進(jìn)行了深入探討。

煤礦企業(yè)采掘TPM設(shè)備管理

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設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一，煤礦TPM設(shè)備管理工作面臨新的形勢和任務(wù)，要求TPM設(shè)備管理適應(yīng)公司制度的需要，嚴(yán)抓煤礦TPM設(shè)備管理勢在必行。TPM 設(shè)備管理咨詢公司論述了TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容，對(duì)礦山TPM設(shè)備管理模式進(jìn)行了研討。

TPM管理實(shí)施方案的要點(diǎn)

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經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求也越來越高，設(shè)備管理的維護(hù)工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產(chǎn)線如果有一個(gè)機(jī)器出現(xiàn)故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預(yù)估，為了保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行，很多企業(yè)都實(shí)施TPM管理法。下面TPM管理咨詢公司為大家介紹一下實(shí)施的方案。

TPM咨詢公司怎樣幫助企業(yè)精益生產(chǎn)

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TPM咨詢公司認(rèn)為任何一個(gè)管理模式都不是單獨(dú)存在于一個(gè)企業(yè)中的，它需要一個(gè)依托，并且結(jié)合實(shí)際情況，具體而有效的利用，企業(yè)推行TPM也是如此，它需要全員的參與，不斷實(shí)踐，不斷改善。絕不是片刻的事，而是需要時(shí)間去證明，去推敲。

TPM設(shè)備管理八大特性

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日本的全員生產(chǎn)保全與原來的生產(chǎn)保全相比，主要突出一個(gè)“全”字，“全”有三個(gè)含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防維修、維修預(yù)防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。TPM設(shè)備管理有八大特性，就由我們TPM培訓(xùn)公司為大家依依介紹一下。

TPM制冷設(shè)備周期管理方法

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TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中占有著重要的地位。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司通過引入設(shè)備全過程管理概念，首先對(duì)設(shè)備全過程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)描述，又對(duì)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理進(jìn)行了闡述，為今后TPM設(shè)備管理工作提供了方向。