TPM設(shè)備前期管理是降低成本關(guān)鍵

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從設(shè)備一生的全過程來看，設(shè)備的規(guī)劃對設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設(shè)計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。因此，TPM咨詢公司認為TPM設(shè)備前期管理中降低成本是關(guān)鍵。

如何利用TPM自主保全降低設(shè)備故障率

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近段時間來，調(diào)研了幾家大型制造企業(yè)，都談到對設(shè)備維護管理的硬性需求：一方面工廠各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護，定期校驗，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常，作為企業(yè)老板只知道花了大把的錢，買進了各種價格不菲的設(shè)備，但具體設(shè)備時間開機率、性能開動率、能源利用率、設(shè)備停機損失、設(shè)備投資實際收益等等一直是企業(yè)管理的難點與盲點。所以，今天TPM管理咨詢公司就和大家一起分享TPM管理在

煙草企業(yè)車間設(shè)備管理

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煙草企業(yè)車間設(shè)備種類繁多，良好的車間TPM設(shè)備管理工作開展對于解決煙草企業(yè)車間設(shè)備運行混亂及故障頻發(fā)問題具有重要意義。TPM設(shè)備管理咨詢公司主要針對煙草企業(yè)車間TPM設(shè)備管理問題進行研究分析，通過提高對車間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新的認識來進行實踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車間TPM設(shè)備管理創(chuàng)新工作的實際操作提供理論知識方面的幫助。

“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理探討

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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的啟動，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)生產(chǎn)中的TPM設(shè)備管理是制造業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，高效適宜的TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設(shè)備管理體系的構(gòu)建，對優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的TPM設(shè)備管理、設(shè)備維修的水平具有重要的意義。下面讓我們和TPM管理咨詢公司一起探索“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理吧。

設(shè)備前期管理中的重重陷阱

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做好設(shè)備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。首先是設(shè)備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個階段犯下的錯誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯誤。下面，TPM管理咨詢公司通過一些案例讓大家看看設(shè)備前期管理重要性。

TPM自主維修管理

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TPM設(shè)備自主維修，就是自己的設(shè)備自己維護。主要是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，通過不斷的培訓和學習，使得現(xiàn)場操作人員了解熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能，學會正確操作和保養(yǎng)，一些小問題能夠自己調(diào)理，減少專業(yè)維修的分量，減少對外委托維修費用。接下來TPM設(shè)備管理咨詢公司給大家淺談一下TPM自主維修管理。

建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計分析

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結(jié)合當前我國建筑環(huán)境與設(shè)備工程建設(shè)的實際情況，可知其中能耗問題的客觀存在，影響著工程節(jié)能效果，難以滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實際要求。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，TPM管理咨詢公司建議應(yīng)明確建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計要點，制定出切實可行的節(jié)能技術(shù)措施，提高工程節(jié)能設(shè)計工作水平的同時增加工程實踐過程中的經(jīng)濟效益?；诖?，本文將對建筑環(huán)境與設(shè)備工程節(jié)能設(shè)計要點進行分析。

石油企業(yè)機電設(shè)備安全管理

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機電設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)和工作中不可或缺的工具，由于機電設(shè)備性能越趨齊全，種類也在逐步增多，因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司認為對于機電設(shè)備運行技術(shù)以及安全管理方面的規(guī)定也就越來越多，要求也越來越嚴謹。

礦山機電設(shè)備維修

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認為機電設(shè)備作為重要的生產(chǎn)輔助設(shè)備，對礦山生產(chǎn)起到了重要的推動作用。基于機電設(shè)備的重要性以及機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)實際，做好礦山機電TPM設(shè)備管理對提高礦山生產(chǎn)效率和保障礦山安全生產(chǎn)具有重要作用。為了提高礦山機電TPM設(shè)備管理效果，應(yīng)立足礦山機電TPM設(shè)備管理實際，制定具體的應(yīng)對策略，提高礦山機電TPM設(shè)備管理水平。

TPM自主保全活動五大階段

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TPM是指全員生產(chǎn)性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設(shè)備工裝維護、管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進行。以下是TPM咨詢公司對自主保全五大階段內(nèi)容作出的闡述。

利用績效設(shè)計規(guī)范設(shè)備管理行為

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在一些傳統(tǒng)的中小企業(yè)，TPM設(shè)備管理是一個管理大難題，由于TPM設(shè)備管理的復雜性，使得大部分中小企業(yè)未能建立一套有效的激勵辦法，出現(xiàn)技術(shù)維修類人員“不想干”“不愿學”“不做基礎(chǔ)管理工作”“不做TPM設(shè)備管理計劃”等一系列問題，那么，是否可以通過建立有效的長治機制，激發(fā)設(shè)備維修人員和管理人員的工作積極性呢？答案是肯定的。下面TPM咨詢公司給大家介紹一下。

設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新

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21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對設(shè)備管理思維模式創(chuàng)新的分析。

設(shè)備全壽命周期管理的概念

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國際上普遍認為，TPM設(shè)備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費用管理。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對設(shè)備周期管理概念作出的闡述。

TPM自主管理要素

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TPM管理咨詢公司認為自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標，根據(jù)7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動就叫做自主管理。

國內(nèi)外設(shè)備維修體制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

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早期的設(shè)備維修是一種自然維修制度，當設(shè)備出現(xiàn)故障以后，喪失使用能力才進行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導致重大事故的發(fā)生，對人員和設(shè)備的損失大，對生產(chǎn)過程影響大。隨著對設(shè)備事故認識的加深，維修方式也逐漸發(fā)展，下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)的建議

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我國是資源產(chǎn)量大國，但也是浪費資源的大國。所以國家現(xiàn)在進一步的研究創(chuàng)新，減少浪費。如今，在這個汽車行業(yè)飛速發(fā)展的時代，汽車的發(fā)展中也存在許多浪費。

點檢定修在煉焦TPM設(shè)備管理的運用

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TPM管理咨詢公司認為不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術(shù)和設(shè)備的支撐，對于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對煉焦設(shè)備的管理十分的關(guān)鍵。目前的煉焦設(shè)備在資金管理和設(shè)備的維修上都存在著一些問題，維修人員對各種設(shè)備的維護方式不夠了解，就會對相關(guān)企業(yè)的運行形成一定的阻礙。

TPM自主管理活動要素

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TPM自主管理活動就是自己的設(shè)備自己維護，由操作人員參加對自己設(shè)備的維護工作。簡而言之，TPM自主管理活動就是企業(yè)員工對工廠實施全面的管理和維護。TPM自主管理活動的理論基礎(chǔ)是“故障是冰山的頂峰”，設(shè)備故障只是設(shè)備劣化的冰山露出水面的部分，而在故障發(fā)生之前，一些潛在的隱患已深藏在設(shè)備之中。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動開展的一些建議。

機電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)作用

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國民經(jīng)濟的問題不斷增強，隨著機械水平的提高，新技術(shù)的滿足，新的發(fā)展用于新技術(shù)的引進的管理，對機電設(shè)備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴重影響著工程的正常的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)設(shè)施中機電設(shè)備的生產(chǎn)占一半以上，因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司認為機電設(shè)備在生產(chǎn)中有著重要的地位。

企業(yè)TPM自主管理的提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM管理咨詢公司給出以下建議。