制造一部TPM設備管理之路

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：從20XX年開始至今，自動化設備早已成為我們制造部門的主要生產(chǎn)力，隨著每年生產(chǎn)工藝的不斷更新，各類操作要求的不斷提升，設備的管理與保養(yǎng)就顯得格外重要了。

TPM管理推行基礎(chǔ)篇

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：開展TPM過程中，要把握好三大要素、四個階段和十二個步驟，結(jié)合企業(yè)實際狀況，根據(jù)靈活性原則和把握工作方式方法進而按計劃分步驟地有效實施，才能取得良好的效果。

什么是TPM計劃保養(yǎng)

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一、 TPM計劃保養(yǎng) 1、目的：TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM計劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，提高設備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)提升，也是一個非常重要的目的。

淺談TPM全員生產(chǎn)維護

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM，英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。

淺談現(xiàn)代企業(yè)TPM設備管理運行維護

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)的管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)取得了飛躍性的進步。自從“科學管理之父”弗雷德里克?溫斯洛?泰勒認真研究科學管理的原理和方法，開始了企業(yè)分工的細分和流水線工作以來，目前，適應了各行各業(yè)有效的企業(yè)管理理念和高效的生產(chǎn)方式，現(xiàn)代企業(yè)管理科學已經(jīng)與自然科學等同。

公司TPM推行心得收獲

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在我們公司的現(xiàn)狀下，推進TPM活動是必須的趨勢。TPM管理是全面追求全員參加的綜合生產(chǎn)維護和企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

TPM管理細節(jié)決定企業(yè)成敗

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，是70年代從日本開始，全員參加的生產(chǎn)維護方式，其主要點是“生產(chǎn)維護”和“全員參加”。通過建立全系統(tǒng)員工參加的生產(chǎn)修理活動來優(yōu)化設備的性能。

全員生產(chǎn)維護TPM設備管理交流心得

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一、首先說說我們有沒有理由不自信？TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司近年來不重視設備，國內(nèi)大環(huán)境邊緣化維護領(lǐng)域，科內(nèi)同事、公司設備系統(tǒng)人員心理狀態(tài)萎縮，遇到問題，總覺得自己是被告，不是自主的職能管理者，而是失去了信心。維護領(lǐng)域沒有發(fā)展，不想從事維護，人員持續(xù)大量分流等。公司推進TPM管理系統(tǒng)的心得交流。

生產(chǎn)部TPM心得體會

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM開展到現(xiàn)在已經(jīng)近5個月的時間，從TPM相關(guān)知識導入到全員參與學習，從被動了解生產(chǎn)維護到積極思考何為全員參與、如何自主維護與專業(yè)維護相結(jié)合，從這些學習中我獲得很多知識。通過學習，車間全體人員對全面生產(chǎn)維護都有了一定認識，對設備日常保養(yǎng)的關(guān)注度有所提高。我就通過TPM的具體工作談談自己的感受與體會：

談談正常意義下的TPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文所說的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣點的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM管理體系實行重點抓什么？

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：管理系統(tǒng)的設計方案為了成為現(xiàn)實，必須付出巨大的努力，進行組織的實施和有效的控制，而且必須在實踐中不斷改進和完善。 鋼鐵公司在TPM管理系統(tǒng)的實施、運行和控制過程中，重點抓住了以下方面的工作。

什么是TPM間接部門效率化

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：今天我要談談TPM間接部門效率化的問題，因為國內(nèi)企業(yè)總體效率低，所以有必要開展這個效率化活動。關(guān)于TPM間接部門的效率化，進行事務的自主維護活動和個別改善活動兩個內(nèi)容，做好就OK。

觀察生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些做法？

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：從生產(chǎn)實踐的角度來說，“望遠”意味著從遠處看生產(chǎn)現(xiàn)場，從遠處看，只能看到大致，留下模糊的整體印象。所謂“參觀”，就是在現(xiàn)場實地觀看，走在通道上看花，可以說大致的事情，只是膚淺，知道其理由。 “觀察”是指認真、仔細觀察，現(xiàn)場對各工作流，各員工的工作負載、設備運行狀態(tài)認真觀察分析，找出存在的問題，使流程更合理，工作分工更合適，生產(chǎn)效率進一步提高。“鑒賞”就像考古學家得到了剛出土的文物一樣，不斷改善，認為現(xiàn)在的狀態(tài)還不是最高的，不是最高的，所以將現(xiàn)場的管理水平提高到了極

推行TPM管理如何明確目的

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業(yè)時，一位企業(yè)主說:“TPM的目的是通過改善人和設備體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，對吧？自主維護活動是指所有員工都參與設備的維護和修理嗎？是嗎？

淺談對TPM管理的認識

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間來到公司已經(jīng)四年了，作為公司的一份子，我見證了公司從項目建設到生產(chǎn)運營的整個過程。隨著公司的發(fā)展，TPM管理使我們的日常工作發(fā)生了巨大變化，我對公司的經(jīng)營管理理念也有了進一步的認識，進而也明確了自己的工作方向和工作目標。

TPM如何管理現(xiàn)場看板

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：管理看板是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的非常有效和直觀的手段，是特別好的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。管理看板是管理可視化的表現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)和信息等狀況一目了然地表現(xiàn)出來，主要是對管理項目，特別是信息的透明化管理活動。這是以口號/現(xiàn)狀板/圖表/電子屏幕等各種形式在文件上公布、頭腦中、現(xiàn)場等隱藏的信息，使任何人都能及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而迅速制定和實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理中不可或缺的工具之一。

TPM設備管理與6S管理需要哪些因素

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：現(xiàn)場管理中的設備管理和6S管理需要什么樣的要素，我們必須知道什么樣的技術(shù)… …全面生產(chǎn)維護TPM(Total Productive Maintenance )是全世界關(guān)注維護、生產(chǎn)、企業(yè)管理者，嘗試學習和理解的話題。一些全球公司認為TPM是最新和最好的現(xiàn)代管理模式。例如戴姆勒?克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧洛普、摩托羅拉、卡迪夫、柯達、博世、西門子和其他全球企業(yè)已經(jīng)建立了TPEM管理系統(tǒng)，取得了良好的效果。

TPM推進與現(xiàn)場管理、班組建設有效融合

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的核心特征是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是基礎(chǔ)。全員參加意味著很多與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的人，即基層小組的人，在TPM的推進過程中會考慮如何發(fā)揮作用。

某公司TPM管理實施方案

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力，降低成本，確保質(zhì)量?；瘜W工業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么，如何實施TPM管理，實施TPM的步驟是什么？

TPM推進項目實例分享

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展TPM設備保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率(OEE)，預防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。同時也是一種由全員參加的管理活動，通過生產(chǎn)保全中“現(xiàn)場、現(xiàn)物”的行動，不但能提升生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，也能夠達到改變員工的意識和行為，從而提高企業(yè)的競爭力。下面跟大家分享線束廠TPM管理推進的實例。