對發(fā)生源困難源采取對策

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自主保全是一項比較煩瑣（時間跨度長、要求非常細致），比較“刻板”的管理活動，僅憑一時的興趣是無法實現(xiàn)自主保全目標的。企業(yè)只有在自主保全活動的各個階段，都按照活動要求徹底地執(zhí)行，才能達到預期的目標并分享快樂的成果。在TPM中，自主保全的展開有五大步驟，今天，TPM管理公司給大家詳細介紹一下第二部發(fā)生源及困難源對策。做好這一步，可以確實提高員工的操作與維護水平。

TPM管理中方法與技巧

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM管理體系活動內(nèi)容非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要構建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實踐結合起來，討論TPM的執(zhí)行。

數(shù)控設備維護保養(yǎng)

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數(shù)控設備的正確操作和維護保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設備的關鍵因素之一。TPM設備管理咨詢公司認為正確的操作使用能夠防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護保養(yǎng)，可使設備保持良好的技術狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

TPM點檢八個關鍵點

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TPM設備管理咨詢公司認為TPM設備點檢的內(nèi)容因設備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

TPM設備點檢管理的責任防護體系

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TPM設備點檢管理把運行崗位日常點檢、點檢員定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、精度檢測和性能指標檢驗等結合起來，構筑了保證設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。下面TPM設備管理咨詢公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

TPM咨詢自主保全和計劃保全

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1、什么是TPM咨詢自主管理活動 所謂TPM咨詢自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開展的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動；

TPM點檢定修制存在難點

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所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認為TPM點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制，可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調優(yōu)化管理。在TPM點檢定修制中，點檢人員是TPM設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地

以現(xiàn)場為中心的TPM自主管理

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TPM咨詢公司認為在TPM設備管理工作中，推行TPM管理，建立“設備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對提高人員素質和設備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。

TPM設備點檢制及點檢方式

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所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的TPM設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。下面TPM設備管理咨詢公司總結了一些關于TPM設備點檢的方式。

TPM咨詢專業(yè)保全七階段活動

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TPM咨詢公司認為保全活動是分為計劃性推進和對應突發(fā)故障的非計劃性推進。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的MP活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。

TPM自主保全三大法寶如何運用

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TPM管理活動的實施已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質的重要工具，TPM現(xiàn)在對企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動八大支柱之一的自主保全活動，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。TPM咨詢公司認為自主保全活動的目的是為了提高設備的可靠性以及保全性，同時制定出員工比較能夠遵守的準則。企業(yè)建立自主管理體系能夠有效防止生產(chǎn)設備的劣化。而自主保全管理體系的建立有“三大法寶”，你們知道是哪些嗎？

TPM自主管理活動實施

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自主保全活動是設備的使用者對自己的設備進行保全的活動，自我維護，強調自主。自主保全需要經(jīng)過長期的發(fā)展和運用。車間導入TPM的支柱活動中，自主保全活動在提升生產(chǎn)效率和提高設備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。以下是TPM咨詢公司給出的自主保全活動實施方法。

TPM發(fā)動機更換潤滑油步驟

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發(fā)動機潤滑油就是俗稱的機油，通常在定期保養(yǎng)時更換而且是用量較大的一種，主要作用除了提供引擎運作時零件之間的潤滑外，還有冷卻引擎溫度、清除引擎內(nèi)雜質、確?；钊c汽缸壁之間的密封性等功能。為發(fā)動機更換潤滑用機油需要遵守一定的步驟，TPM管理咨詢公司總結了九條，如下：

TPM自主管理內(nèi)容

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自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設備的工程師”作為目標，根據(jù)7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設備的活動就叫做自主管理。以下是TPM管理咨詢公司對自主管理內(nèi)容的描述。 　　

TPM管理咨詢實現(xiàn)企業(yè)零故障

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TPM管理咨詢公司提出：設備故障管理是設備管理的重要組成部分，設備發(fā)生故障將導致企業(yè)生產(chǎn)活動中斷，甚至發(fā)生人身傷亡，給企業(yè)帶來巨大損失。因此，加強TPM設備管理在企業(yè)管理中是十分重要的。

TPM推行在日本企業(yè)屢次成功原因

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TPM活動起源于美國的PM活動，在日本經(jīng)過推廣和完善，形成系統(tǒng)的TPM推行活動的方法，目前為止，全世界眾多的國際化公司通過TPM活動收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動已然演變成企業(yè)的高效改善活動。目前已經(jīng)推動供應商來實施該活動，在整個公司的產(chǎn)業(yè)鏈及供應鏈過程中起到非常良好的作用。

如何推進TPM設備管理點檢

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TPM管理總點檢就是根據(jù)需要對場所、設備、工作等進行全面的確認和檢查?？傸c檢不僅包括設備部門，也包括公司業(yè)務部門。推進這項活動可以依照以下步驟進行。

企業(yè)TPM自主管理提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢公司給出幾點建議。

TPM設備管理“六源”問題

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在企業(yè)推行TPM的日常工作中，總是會遇到各種各樣的問題，如何解決這些問題，是我們值得關注的。TPM設備管理中有“六源”，是導致設備故障的主要方面。TPM管理咨詢公司針對生產(chǎn)中設備的問題作了以下介紹和分析。

TPM管理推行的十大誤區(qū)

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TPM設備管理作為各大制造業(yè)企業(yè)的有效管理模式之一，已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的歡迎和推行。但是，我國有些企業(yè)在推行TPM后，效果甚微，甚至出現(xiàn)了水土不服的情況。于是，有些人就開始唱衰TPM。認為TPM不適合中國企業(yè)。在實施TPM過程中，人們在正確的大門前徘徊，卻毫不猶豫的進入誤區(qū)。如果不找準方法，企業(yè)在實施TPM后是很難得到自己想要的效果的。以下是TPM設備管理咨詢公司總結出來的十條誤區(qū)。