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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：搞管理的人都知道，人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。

TPM活動如何推行

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：當(dāng)前的社會正處于快速發(fā)展的時代，各種信息和知識得到極大擴(kuò)展，企業(yè)可以選擇的管理工具變得越來越豐富。對于制造公司而言，諸如5S活動，視覺管理活動，TQC活動，ISO管理系統(tǒng)和TPM活動之類的管理工具已受到廣泛關(guān)注。此外，諸如精益生產(chǎn)JIT，供應(yīng)鏈管理SCM，6sigma，工業(yè)工程IE和統(tǒng)計方法SPC等高級管理方法也已開始進(jìn)入企業(yè)的日常管理。

實施TPM的具體目標(biāo)和步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行TPM的具體目標(biāo)要看行業(yè)專家怎么說。

淺談現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理運(yùn)行維護(hù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)的管理理念隨著第三次技術(shù)革命(信息技術(shù)革命)取得了飛躍性的進(jìn)步。自從“科學(xué)管理之父”弗雷德里克?溫斯洛?泰勒認(rèn)真研究科學(xué)管理的原理和方法，開始了企業(yè)分工的細(xì)分和流水線工作以來，目前，適應(yīng)了各行各業(yè)有效的企業(yè)管理理念和高效的生產(chǎn)方式，現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)已經(jīng)與自然科學(xué)等同。

觀察生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些做法？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：從生產(chǎn)實踐的角度來說，“望遠(yuǎn)”意味著從遠(yuǎn)處看生產(chǎn)現(xiàn)場，從遠(yuǎn)處看，只能看到大致，留下模糊的整體印象。所謂“參觀”，就是在現(xiàn)場實地觀看，走在通道上看花，可以說大致的事情，只是膚淺，知道其理由。 “觀察”是指認(rèn)真、仔細(xì)觀察，現(xiàn)場對各工作流，各員工的工作負(fù)載、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)認(rèn)真觀察分析，找出存在的問題，使流程更合理，工作分工更合適，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。“鑒賞”就像考古學(xué)家得到了剛出土的文物一樣，不斷改善，認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)還不是最高的，不是最高的，所以將現(xiàn)場的管理水平提高到了極

某公司TPM管理實施方案

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力，降低成本，確保質(zhì)量。化學(xué)工業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么，如何實施TPM管理，實施TPM的步驟是什么？

現(xiàn)場TPM推行實戰(zhàn)秘訣

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壹、何謂TPM？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們的現(xiàn)場，是藉由設(shè)備和過邊裝置來制造產(chǎn)品，以獲得利益。因此，從業(yè)人員的工作是：確保產(chǎn)品的使用者在必要時獲得所需的數(shù)量，并保證所有的產(chǎn)品在出貨時都是良品（數(shù)量、交期和品質(zhì)）。若以這樣的心態(tài)再來看我們自己的現(xiàn)場時，便能發(fā)現(xiàn)某些成果為何無法達(dá)成。

TPM管理重點階段有哪些？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是目前設(shè)備水平的反映。設(shè)備水平?jīng)Q定設(shè)備管理模式，設(shè)備管理模式隨著設(shè)備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、改造、更新到報廢的全過程管理。

讓TPM滲透到工廠每一個角落

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請遵循以下“三字經(jīng)”：

TPM設(shè)備管理的基本準(zhǔn)則

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一、設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn) TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)是"設(shè)備維修管理"和"維修技術(shù)管理"工作的依據(jù)。實施TPM管理的基本準(zhǔn)則，也是對設(shè)備進(jìn)行維修技術(shù)管理、點檢檢查、維護(hù)保養(yǎng)以及檢查修理等規(guī)范化作業(yè)的依據(jù)，還是衡量管好、用好和修好設(shè)備的基本準(zhǔn)則。

TPM設(shè)備管理模式的實踐和應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：以全員參與為特點的TPM生產(chǎn)維護(hù)管理模式，是目前有效的設(shè)備管理模式。為實現(xiàn)虧損、故障和不良的“0”化目標(biāo)，員工積極開展自主管理，不斷提高自主管理技能。在設(shè)備管理上，由事后維護(hù)轉(zhuǎn)為預(yù)防性維護(hù)，減少了設(shè)備使用和維修費用，達(dá)到了全員參與設(shè)備維護(hù)的要求。

TPM優(yōu)越性主要體現(xiàn)在哪

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：這一兩年來，全員生產(chǎn)性維護(hù)一直是每次聚會的話題，它總是出現(xiàn)在我們看到的雜志和新聞中；其次，無論出差還是培訓(xùn)，全員生產(chǎn)性維護(hù)始終是不可或缺的內(nèi)容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準(zhǔn)備從事全員生產(chǎn)性維護(hù)?？偟膩碚f，我覺得全員生產(chǎn)性維護(hù)在我們的設(shè)備管理和維護(hù)領(lǐng)域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。

TPM全員生產(chǎn)維修與時創(chuàng)新

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM傳入我國多年了，TPM在我國企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗和教訓(xùn)。人們逐漸認(rèn)識到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同。

TPM管理應(yīng)在什么情況下導(dǎo)入企業(yè)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，國內(nèi)很多企業(yè)等待引入TPM管理，來提高設(shè)備綜合效率，下面是TPM管理咨詢總結(jié)出的，國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景：

推行TPM管理可不簡單

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：說到推行TPM，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM活動中如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

TPM改善三大活動機(jī)制

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產(chǎn)保全活動。

TPM自主保全活動的必要性

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM活動中，將運(yùn)行部門進(jìn)行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進(jìn)TPM自主保全，這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再強(qiáng)調(diào)TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進(jìn)行了TPM自主保全的單位又有幾個呢？

TPM九大活動助企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營保盈利

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM，目前在中國一般稱為“全面生產(chǎn)性管理(total productive management)”。

TPM可視化運(yùn)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM可視化是指對所有現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行劃分區(qū)域、做標(biāo)識掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕誤操作、誤讀數(shù)等現(xiàn)象。