藥品生產(chǎn)TPM設(shè)備管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-03-16 丨 瀏覽次數(shù)：
現(xiàn)在，藥品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)購(gòu)買的設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備的操作規(guī)則也越來(lái)越精細(xì)。設(shè)備操作人員要自高自身的專業(yè)技能，要充分了解設(shè)備運(yùn)行的原理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是TPM咨詢公司對(duì)藥品生產(chǎn)TPM設(shè)備管理內(nèi)容。
藥品設(shè)備管理
1、藥品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的原則
藥品生產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)要綜合技術(shù)原則、經(jīng)濟(jì)原則和生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性，設(shè)備的選擇要符合藥品質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，要充分考慮設(shè)備的價(jià)格和功能。
(1)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率，設(shè)備的生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的多少相協(xié)調(diào)。
(2)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要結(jié)合自身生產(chǎn)的藥品，選擇與生產(chǎn)配套的設(shè)備，設(shè)備在性能、生產(chǎn)效率方面要與企業(yè)生產(chǎn)流程配套。
(3)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要選擇那些精度高、操作可靠性高的設(shè)備。
(4)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要選擇與生產(chǎn)的藥品相適應(yīng)的設(shè)備。
(5)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)盡量減少企業(yè)的開支，選擇那些功能強(qiáng)大而且價(jià)格低廉的設(shè)備。
(6)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要選擇能耗低的設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。
(7)藥品生產(chǎn)企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)要選擇售后服務(wù)比較好的設(shè)備。
2、設(shè)備的安裝、調(diào)節(jié)、建檔的步驟
(1)在設(shè)備的安裝過(guò)程中應(yīng)該先進(jìn)行找平工作，經(jīng)過(guò)灌漿和固化后，確保安裝的精度，使安裝的過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，然后配管和配電。
(2)對(duì)設(shè)備調(diào)節(jié)時(shí)首先對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備有無(wú)故障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，在設(shè)備調(diào)節(jié)完成后移交設(shè)備。
(3)在對(duì)設(shè)備建檔時(shí)先對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼，設(shè)置狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡。
3、設(shè)備的管理步驟
(1)對(duì)設(shè)備進(jìn)行高層管理，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)進(jìn)行改造，對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備引進(jìn)和購(gòu)置。對(duì)大型的設(shè)備要定期進(jìn)行檢修，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的決策性法規(guī)要積極貫徹和部署，制定合理的TPM設(shè)備管理章程。
(2)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行中層管理時(shí)，對(duì)高層管理中落實(shí)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，確保設(shè)備可以及時(shí)的維修和更換。設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)文件由TPM設(shè)備管理人員擬定，按照質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的管理制度，設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、系統(tǒng)的管理。
(3)在對(duì)作業(yè)層進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)規(guī)定，對(duì)TPM設(shè)備管理，使設(shè)備處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，維持良好的生產(chǎn)秩序。
4、設(shè)備的使用應(yīng)注意的問(wèn)題
(1)在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)該遵照設(shè)備的操作流程進(jìn)行規(guī)范操作。
(2)提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，確保設(shè)備在運(yùn)行中是完好的，提高設(shè)備的精度。
(4)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，確保設(shè)備中沒有污漬和油垢。
5、確保設(shè)備高效使用的措施
在分配操作工人的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到設(shè)備操作的難易程度和操作人員的技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備操作人員定期培訓(xùn)，確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備操作人員應(yīng)具備的條件
(1)設(shè)備操作人員應(yīng)該是接受過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，應(yīng)該持有上崗證。
(2)設(shè)備操作人員要熟練掌握質(zhì)量認(rèn)證的知識(shí)，掌握生產(chǎn)的工藝和要點(diǎn)。
(3)設(shè)備操作人員在使用設(shè)備時(shí)要確保設(shè)備的可靠性，要定期對(duì)設(shè)備檢查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的原理。
(4)設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備的用途，了解設(shè)備的性能，把握設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征。
(5)設(shè)備操作人員要積極參與到設(shè)備性能檢測(cè)工作中，采取有效的方法調(diào)整設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理并提出合理化的意見。
(6)設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的檢查、清潔、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄。
TPM管理、設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，都在現(xiàn)場(chǎng)，都需要樹立問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。管理活動(dòng)的重要是在于培養(yǎng)人，通過(guò)工作業(yè)務(wù)的實(shí)踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，煥發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，用規(guī)范贏得利潤(rùn)。
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