TPM工程設備監(jiān)理質量管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-18 丨 瀏覽次數：
監(jiān)理質量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設備監(jiān)理的五項管理。下面具體來說說：
質量管理是在質量方面指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量目標是根據項目合同確定的總的質量宗旨和方向，制定的項目在質量方面所追求的目標。
質量策劃是在確定質量目標的基礎上，規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現目標的一種管理方法。編制質量計劃是質量策劃的重要組成部分。質量控制是質量管理的重要組成部分，致力于滿足質量要求。
監(jiān)理質量管理
設備質量有四個特點：
一是類型多而復雜；
二是質量影響因素多而波動大；
三是質量問題的隱蔽性，問題不易暴露；
四是完工后不易解體拆卸。
根據設備質量的特點對于工程設備監(jiān)理的質量管理有三個重要過程，即質量策劃（質量計劃編制）、質量控制和質量保證，分別有如下要求：
?。?）監(jiān)理質量管理策劃
質量策劃要求在委托方質量要求的基礎上，確定工程項目的質量標準、質量目標、以及制定滿足確定的質量標準和目標的措施。
編制質量計劃的主要任務是：確定哪些質量標準與工程項目有關，以及如何達到這些質量標準。編制質量計劃的關鍵輸出是：質量管理計劃和作業(yè)指導書。質量管理計劃主要解決“怎樣生產”的問題；作業(yè)指導書主要解決“如何證實”或就這些證據“測量什么”的問題。
一般來講，編制質量計劃應考慮：
1）各種控制、國恒、設備（包括檢查和測量設備）、固定設備、資源和技能的確認與獲得;
2）保證設計過程、生產過程、安裝、服務、檢查和測量程序，以及可應用文檔的兼容性；
3）必要時，對質量控制、檢查與測量技術，包括新儀器的開發(fā)，進行更新；
4）識別測量要求，包括超出現有技術水平的能力要求，開發(fā)所需能力和所需時間；
5）確定產品實現過程中特定階段所需的適當審核。
?。?）質量控制
質量控制的主要功能是：
1）通過運用一系列的統(tǒng)計分析方法、控制方法，監(jiān)控具體項目結果，以確定他們是否與相關質量標準一致；
2）確定消除造成不滿意結果影響因素的方法，這項功能更重要。
3）質量保證與質量改進
質量保證是指通過評價工程項目整體績效，建立對工程質量的信心。質量改進是質量保證的輸出，并考慮了項目結果與效率，主要是致力于增強滿足質量要求的能力。
TPM管理培訓公司對于監(jiān)理質量管理改進需要準備變更申請書或書面糾正措施，并與整體變更或書面糾正措施，并與整體變更控制同時進行，為更好地進行以后的項目，應當不斷總結吸取已有的經驗教訓，進行持續(xù)的改進。
開展工程項目監(jiān)理質量管理，需要由一定的統(tǒng)計技術和管理技術作為支撐，這些技術支持是有效的管理手段。一般來講，統(tǒng)計分析技術包括數字數據類和非數字數據類得統(tǒng)計分析方法等。
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